應該說，方一知老師是第一個引我進普洱茶大門的人。
2014年進入方一知外腦工作室，正值普洱茶山頭熱之時。那兩年隨工作室團隊幾乎走遍了云南三大茶區(qū)的知名茶山村寨，用腳步在心中勾勒出了一幅茶山地圖。這樣的經歷，成了我從茶路上最為珍貴的財富。在工作室茶聊，方老師常告訴我們要知行合一。另一句更接地氣的話是，用腳量市場。知識更多源自于書本，而扎扎實實地做企業(yè)診斷、市場調研、戰(zhàn)略咨詢，方一知和工作室始終不知疲倦地用腳步尋找解決辦法。
進入工作室之前，我在新聞、雜志、廣告行業(yè)輾轉，對咨詢策劃有一些淺表的理解。談及策劃，似乎就離不開國外的里斯、杰克·特勞德、科特勒，以及國內的王志綱、葉茂中等人。那時認為的策劃是指點江山、縱橫捭闔、天馬行空、高不可攀的。而與方老師接觸后才發(fā)現，原來策劃也可以低入塵埃，緊接地氣。方老師常自謙為“笨人”，笨人做策劃就用笨辦法：用腳行走，用腳丈量。他就這樣老老實實地在一片樹葉上跋涉與問道，絲毫沒有讓自己停下來的意思。
多年前在博客讀到方老師的一篇散文詩《在路上》，開篇就決絕地為自己定位：他是一個行者，一個走在路上的人。讀《一知在說》書稿時，又一次看到這句話，內心一陣感慨。終其一生，我們有多少人敢并愿意將自己交給一條看不見的路？我不知道有多少夜晚，方老師一遍遍催著自己上路，別停下。
在路上，此行就耗去了他20年。
卡夫卡有篇短文《出門》，文中仆人問他的主人：“您騎馬上哪兒去呢，我的主人？”主人回答說：“我不知道，只是離開這兒，離開這兒向前走，向前走，這就是我達到目標的唯一辦法。”從國企毅然辭職，打馬南下，方老師做了最早出門的人，懷著一腔熱血向前走。這或許也是他達到目標的唯一辦法吧。
辭職后，在文與商兩條道之間，他選擇了第三條：文化與市場兩相結合的策劃，并在國內首先提出“企業(yè)外腦”服務理念與實戰(zhàn)理論。方老師非市場營銷科班出身，但就憑著一股倔勁在這條路上摸爬滾打，所以很多外腦理論實際就是一個人不斷破繭的獨門心法。可以毫不夸張地說，每一個想法的提煉都是他在黑夜里嘔心瀝血的結果。
初接觸這些毫不洋氣的理論、法則，我總覺得方老師小題大作了，每一個點不都是顯而易見的嗎？多年后，當進入普洱茶自行創(chuàng)業(yè)，也在同一片樹葉上摸索，跌跌撞撞時，我才明白那些“土氣”的理論背后的邏輯。方老師一直貫徹的“外腦十八法則”，終歸指向的其實就兩個問題：幫企業(yè)解決問題，為企業(yè)實現盈利。
但要實現這兩個目標談何容易！很多時候我都感到慚愧，方老師總是那個自己跟自己拼狠勁的人，他比我們年輕人都要勤奮。剛接觸一個新的企劃項目，他就開始在內心的高速公路上飛奔，大腦一刻不停地運轉著。因為太專注于事情本身，他身上就少了些趣味。
2015年，勐海帕莎。蘇維（左一）、趙家鵬（左二）、方一知（左三）、巖文（右三）、白馬非馬（右二）、游賢用（右一）。
方老師常說，做市場就是和人打交道。其實做策劃、做咨詢，也是和人打交道。很多時候從早到晚他都在和不同的人進行頭腦碰撞，其中不泛行業(yè)高手，甚至刁鉆之人。方老師的應對之法就是注意力高度集中，大腦飛速運轉，見招拆招。一整天下來，人已困乏至極。盡管如此，他也不愿在人前表現出自己的疲憊。
但坐上車后，他不小心就睡著了。
離開工作室，大概有一年時間沒再見到方老師。再見時，他依舊清瘦，但心態(tài)稍許放松了下來?，F在他愿意為自己留下點時間，訪訪朋友、喝喝茶、讀讀書。他說自己是幸運的，親歷了普洱發(fā)展的每一個階段，但使命未完，還想再干五年。而我想說的是，請時光善待這樣一位南行者，少添他白發(fā)。
2019年1月5日
