云南省政協(xié)委員、云南滇紅集團股份有限公司董事長王天權(quán)接受記者采訪。新華網(wǎng) 康靜 攝
“‘品牌國際化’發(fā)展戰(zhàn)略是云茶產(chǎn)業(yè)做強做大的最好選擇。”云南省政協(xié)委員、云南滇紅集團股份有限公司董事長王天權(quán)27日接受記者采訪時稱，云茶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)在實施“品牌國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，最大的障礙是原料基地源頭的質(zhì)量安全問題，由于國際市場歐盟標(biāo)準(zhǔn)高，茶葉行業(yè)龍頭企業(yè)錯失了很多“走出去”的機會。
王天權(quán)認為，云南的特色農(nóng)產(chǎn)品要產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)要企業(yè)化，企業(yè)要品牌化，品牌要市場化，才能打造形成千億產(chǎn)業(yè)。以茶產(chǎn)業(yè)為例，正是因為茶葉產(chǎn)業(yè)集約化程度低，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，才導(dǎo)致茶企規(guī)模做不大。
“茶葉是上天賜給云南的一片葉子，發(fā)展綠色經(jīng)濟要把這片綠葉做好。”在王天權(quán)看來，云南茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，但現(xiàn)在大多茶企沒有品牌產(chǎn)品，都是用農(nóng)副產(chǎn)品直接面對市場，只能叫做原料供應(yīng)商。“茶葉靠分散式、家庭作坊式的種植是不行的。品牌一定要市場化，云南白藥就是品牌市場化的典范，可以作為云南高原特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范。”王天權(quán)說。
2017年，云南省茶葉種植面積達到了620萬畝，產(chǎn)量38.7萬噸，產(chǎn)值突破742億元。如今，云茶直接出口至30多個國家和地區(qū)。
作為新晉云南省政協(xié)委員，王天權(quán)指出，雖然云南茶葉有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但由于茶農(nóng)、茶園一家一戶松散型的組織管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于管理粗放、不統(tǒng)一、不規(guī)范，一家一戶茶農(nóng)原料的輸入性風(fēng)險給制茶企業(yè)帶來了巨大隱患。
為解決這個問題，促進云茶產(chǎn)業(yè)早日實現(xiàn)千億目標(biāo)，王天權(quán)建議云南把龍頭企業(yè)、茶葉專業(yè)合作社（種植大戶）等通過股份制等形成一個經(jīng)營實體，實現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體。同時，他還建議云南省設(shè)立“品質(zhì)云茶”“云茶推廣”專項資金；加快“云南茶葉評價檢測溯源中心”建設(shè)；實施云茶西部產(chǎn)區(qū)整合等。
