自從2007年五月份云南普洱茶大崩盤以后，到今年普洱茶重新回暖五年以來，云南普洱茶的市場渠道發(fā)生哪些顯著的變化呢？這個(gè)問題完全屬于見仁見智的看法。僅僅就昆明老王個(gè)人的意見；我認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一、普洱茶市場渠道的多樣化
除了上面昆明老王提示過的“茶都東莞”以外，在過去的即將2012年，云南普洱茶主要資本和最大的發(fā)力，在黃河以北！其中東北市場和新疆市場，取得了超過340%以上的增幅！“地推系統(tǒng)”的成功應(yīng)用，為云南普洱茶打開北方市場---功不可沒......
第二、網(wǎng)絡(luò)渠道持續(xù)發(fā)力和時(shí)效性
2012年由于有多路資本的加入，在阿里巴巴、淘寶網(wǎng)和普洱茶網(wǎng)絡(luò)（51、中國普洱茶網(wǎng)、三醉、中國茶...等等）眾多的電商領(lǐng)域，昆明老王個(gè)人可以保守的說，投入的成本首次超過了安溪鐵觀音和龍井......
由于資本的不斷加入，和鐵觀音茶類等的時(shí)效性、季節(jié)性等等綜合因素，云南普洱茶每年三季不斷的持續(xù)發(fā)力和長期轟炸，使得前期大益等等品牌的普洱茶“商業(yè)紅海”效應(yīng)不斷持續(xù)發(fā)酵。在紅海和藍(lán)海之間沒有顯著的“斷層”出現(xiàn)，消費(fèi)者的眼光一直被牢牢吸引著，一直到今年春季終于啟動(dòng)了投資的大局，可以說是一個(gè)可喜的動(dòng)態(tài)。
多路資本的重金投入也是云南普洱茶在電商界獲得成功的重要因素。
第三、渠道的專業(yè)化
在2012年一個(gè)顯著的變化就是，茶企業(yè)和普洱茶周邊產(chǎn)業(yè)鏈的很好的融合。
隨著電商的風(fēng)起云涌，云南普洱茶全體同仁們的努力，普洱茶和茶周邊的茶品在渠道方面取得了很好的融合效應(yīng)。
目前，主要的大型云南普洱茶企業(yè)，幾乎都能夠做到從面紙的設(shè)計(jì)，到成品面世出現(xiàn)在成熟消費(fèi)者的這個(gè)時(shí)間段，縮短為二十天左右！這個(gè)是昆明老王本人五年之前根本不可想象滴。
方便、快捷和專業(yè)的市場渠道，為云南普洱茶2012年的市場崛起打下了堅(jiān)實(shí)的商業(yè)基礎(chǔ)......
文/普洱茶博士
