打折促銷拉近同茶客之間的關系，這本是再正常不過的手段。
我們也有十足的理由相信，一定會有茶農選擇這樣的方式來彌補上半年收入的缺口。一兩個山頭的促銷固然不足為慮，一旦形成趨勢，問題將變得棘手起來。
毛茶是一個很特殊的存在，它可以是產品，也可以是原料。茶客上山從茶農手中購買毛茶，這時候毛茶就是產品。
茶農若把毛茶賣給茶商，它就是原料，因為茶商要將收來的毛茶加工成具體的產品。二者的區(qū)別就是有無商標。
2020年茶商所承受的是三重壓力，一則疫情的影響使得春節(jié)市場幾近泡湯；二則春節(jié)市場的低迷導致許多茶商手上的現(xiàn)金流遠低于往年；三則茶山旱情又迫使茶商不得不在僧多粥少的情況下，收購一定數(shù)量的優(yōu)質原料——因為2020年下半段大概率以拼品質的方式來競爭。
茶農一旦開始降價并形成規(guī)模，來到茶山的茶客立刻就會把茶價下降的消息放出去。這樣一來，市場的壓力就會陡增。所以這個時候，茶商就必須要考慮自己的出路了。
以不變應萬變，產品決不能跟茶農提供的純料茶重合，這樣可以降低自己的風險。
另外，要對茶山剩余的毛茶數(shù)量做到心里有數(shù)，越是積壓多的毛茶，價格越容易出問題。對茶商而言，這就是雷區(qū)，規(guī)避雷區(qū)也是茶商應該要做的事情之一。總之，當不確定因素變多的時候，耳聰目明最重要，拼的就是反應速度。
