新會做柑普茶是做得最早的，大概是從2011年之前就開始做柑普茶了，不過那個時候不成系統(tǒng)，規(guī)模小，還在是以小作坊的形式生產(chǎn)柑普茶，所以就沒有引起多大的反響。
如今新會名聲大噪，這源自它得天獨厚盛產(chǎn)柑、橘，再配以云南的普洱茶，為后面新型產(chǎn)業(yè)，市場上熱得一塌糊涂的柑普茶（小青柑）打下了堅實的基礎(chǔ)。
眾所周知，柑普茶是用"柑+普洱茶（熟茶）"結(jié)合而成的一種新型飲品。
但是可惜的是，新會小青柑猶如云南本地的普洱茶一樣，雖然普洱茶產(chǎn)自云南，但市場，集散地卻不在云南，甚至說普洱茶的話語權(quán)不在云南。這是為什么呢？
主要受三大因素的影響：
歷史因素--香港、臺灣、是較早喝普洱茶的地方，雖然云南在普洱茶的發(fā)展史上是最早的，但是形成巨量消耗，帶動市場因素的，在近代卻不是云南。
地域條件--云南為于中國的大西南地區(qū)，自古交通較為閉塞，經(jīng)濟文化相對于中部、東部、北方地區(qū)都相對落后。
因此，即便是普洱茶作為云南本土元素也很難迅速發(fā)展；其次，云南本土茶企業(yè)做普洱茶深受傳統(tǒng)思維的影響，往往是小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營，很難形成品牌影響力，尤其是一些三四線茶企，甚至更小的茶商，很難跟上外界的變化而及時變化，這也就導(dǎo)致不管是在數(shù)量和質(zhì)量上來講都很跟不上市場的變化。
更為揪心的是傳統(tǒng)的銷售方式，阻礙了他們的發(fā)展思維，使得整個運作模式上都難去嘗試新的東西，很難在這個行業(yè)做大做強。
因此，往往大企業(yè)銷售方面的落腳點基本在外地（比如廣東芳村），而小茶企小商家在云南苦苦支撐，那么在面對產(chǎn)品的時候，也就很難形成自身的一套適應(yīng)市場的完本體系。這也就很好說明了為什么云南很多本土商家賣得不是最好的。
市場因素--對于普洱茶來說，云南雖是原產(chǎn)地，但是大市場，集散地卻不在云南，相對于"兩廣"來說，云南市場還亟待于發(fā)展；
其次，從經(jīng)濟層面和社會發(fā)展的情況下來講，不論是北方市場（天津、北京、山東等）還是南方市場（珠三角地區(qū)、乃至臺灣、香港地區(qū)）的經(jīng)濟發(fā)達程度都比云南高、比云南快，那么在消費上程度上就比云南更占優(yōu)勢。
此外，從受眾面的廣度和需求上來講，云南也還遠(yuǎn)不如廣東、香港這些地方喝普洱茶的人多，消耗量大。這也就導(dǎo)致需求決定供給，云南的市場沒有這些地方強大。
同理，從以上問題的剖析中，就很好的"為什么在普洱茶行業(yè)，不是新會本土企業(yè)的小青柑賣的最好呢？"作解答了。
雖然新會盛產(chǎn)小青柑，但是同樣不具備很多東西，更為重要的是新會茶企在整體運作上沒有系統(tǒng)，這也就很難形成規(guī)模，形成影響。
但是像潤元昌、瀾滄古茶這樣的茶企，雖然不是新會本地茶企，但是"敢為行業(yè)先"，早在多年前就開始探索做柑普茶，可以說是普洱茶企中做柑普茶最早的兩家。
特別是潤元昌早在2014年之前，就已經(jīng)形成生產(chǎn)柑普茶的系統(tǒng)性建設(shè)，在整合云南普洱茶與新會的優(yōu)勢之后，加上自身的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，可以說在柑普茶領(lǐng)域不僅有了一套完備的體系，還使得自身有了區(qū)別于其他茶企的自身的特點。
尤其是"做柑普茶行業(yè)標(biāo)桿品牌"標(biāo)語，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個范本。所以在柑普茶，小青柑大熱的時候，在整個市場上看，能一直持續(xù)口碑和銷量甚好的，非潤元昌莫屬。不止在銷量上遙遙領(lǐng)先于其他茶企，而且從茶園、基地，成品打造到市場宣傳銷售，都還在不斷往外擴。
因此，即便新會本土做小青柑的茶企也不少，但無論是在銷量和品牌影響力上都不及潤元昌，甚至不及外面的其他茶企。
