說(shuō)實(shí)話(huà)，近幾年絕大部分茶企相比多年前更為負(fù)責(zé)，以2010年作為分界線(xiàn)，2010年以前的普洱茶產(chǎn)品，里面出現(xiàn)瓜子殼、尼龍袋線(xiàn)頭、毛發(fā)、昆蟲(chóng)尸體之類(lèi)的雜物都不算啥怪事。現(xiàn)如今普洱茶加工環(huán)境普遍得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提高，同樣的拼配方案，升級(jí)的工藝使得經(jīng)典產(chǎn)品越來(lái)越出色，但經(jīng)典卻無(wú)法延續(xù)，原因何在？
普洱茶品牌的發(fā)展經(jīng)常是在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展新的品牌，也就是我們通常所說(shuō)的分家。在一個(gè)品牌的基礎(chǔ)上分成多個(gè)品牌，這種分家往往會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者的分流而出現(xiàn)品牌影響力下滑。
一款有分量的產(chǎn)品需要大量的消費(fèi)人群。以7542、關(guān)甲、關(guān)特為例，這3款產(chǎn)品放到今天絕對(duì)談不上好茶。但其市場(chǎng)地位依然無(wú)法動(dòng)搖，其主要原因就是因?yàn)樗鼈儞碛写罅康氖鼙姟?/div>
過(guò)去的經(jīng)典產(chǎn)品難以滿(mǎn)足現(xiàn)在人們的口感，滿(mǎn)足現(xiàn)在人們口感的產(chǎn)品又沒(méi)有令人稱(chēng)道的品牌。大廠在古樹(shù)茶的開(kāi)拓上遲步不前，新興品牌在戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸。正是這種情況，導(dǎo)致現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中很難出現(xiàn)有分量的產(chǎn)品。
如何破局？
大廠之所以不做古樹(shù)，主要因古樹(shù)茶的利潤(rùn)太低。大廠具有品牌優(yōu)勢(shì)，幾十元一公斤的原料做出的成品可以賣(mài)出幾百元的高價(jià)，毛利潤(rùn)超過(guò)10倍。若去做古樹(shù)，真材實(shí)料的情況下利潤(rùn)能有1倍就很不錯(cuò)，若學(xué)其他小品牌以次充好，這么多雙眼睛盯著，這么做無(wú)異于自毀城墻。
小品牌想要成名，主要是擴(kuò)大影響力，除了產(chǎn)品要出眾，更重要的是如何從茶山走向茶客。爭(zhēng)取人心是關(guān)鍵，人心聚集的越多，產(chǎn)品越有分量。
責(zé)編：
娜烏西卡
