基于這樣的需求，所以各地茶城的規(guī)模都不小，集批發(fā)零售與一體。一個茶葉城至少一半的店鋪以做零售為主。因此各地茶城規(guī)模都不小。隨著電商的興起，貨比三家由線下轉(zhuǎn)為線上，自2013年起全國各地茶葉城零售規(guī)模日益減少。
一位在廣州芳村茶葉市場的朋友曾經(jīng)跟我說過這樣一件事，在2014年以前芳村隨便一個沿街旺鋪一年光零售出貨500萬很隨意。就算是南方茶葉市場里面的店鋪，幾十萬營業(yè)額的小店鋪比比皆是，像老街一個破破爛爛的檔口光轉(zhuǎn)租費就要上百萬?，F(xiàn)在拿廣州芳村茶葉城來說，就一樓旺鋪的生意還能維持，沒有批發(fā)在2、3層開店鋪簡直就是找死。
記得在2010年左右，看過這樣一篇文章，題目為《吞噬世界的亞馬遜》。說的不是亞馬遜雨林，而是美國最大的電商網(wǎng)站亞馬遜公司。作者以極其鮮明的觀點闡述電商零售對傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊，如今在美國大量實體零售店關(guān)門就是這一現(xiàn)象最真實的寫照。
對于中國而言也是如此，80后、90后是網(wǎng)上購物的主力，目前線下購物的主要人群為60后、70后。在受到"網(wǎng)上東西比較便宜"概念的影響下，不少60后、70后開始嘗試網(wǎng)上購物，而他們又是茶葉消費的主要人群。所以未來實體零售進一步萎靡是板上釘釘?shù)氖虑椤?/div>
若不想被淘汰，自己就要改變。網(wǎng)絡(luò)在發(fā)達，只要科技沒發(fā)展到"蟲洞運輸"時代，電子平臺很難解決體驗感的問題。從現(xiàn)在開始，做普洱茶零售的人群要考慮的問題并不是如何向來店里的人群推銷普洱茶，而是如何讓人群來自己店里體驗普洱茶。從主動購買到請上門體驗，這才是茶城零售的自我救贖之路。
責(zé)編：
水方子
