他們都在在打造一個(gè)生態(tài)，一個(gè)可以互補(bǔ)、共生、半封閉的生態(tài)圈！
我是小小發(fā)酵師，當(dāng)然這里說(shuō)的生態(tài)圈并不是自然的，而是商業(yè)生態(tài)圈，但都具異曲同工之妙！
在這樣一個(gè)圈子里，具有互補(bǔ)性的行業(yè)和企業(yè)相互協(xié)作，組成一個(gè)全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)，依托共同的生長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境，互相依存共同進(jìn)步，規(guī)避了部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在這個(gè)半封閉的圈子內(nèi)，可以憑借內(nèi)部的自我消化能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
日韓的財(cái)團(tuán)模式是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)形象的寫照，譬如韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)，以建筑、造船、汽車行業(yè)為主，兼營(yíng)鋼鐵、機(jī)械、貿(mào)易、運(yùn)輸、水泥生產(chǎn)、冶金、金融、電子工業(yè)等幾十個(gè)行業(yè)的綜合性企業(yè)為主，鋼鐵解決造船和汽車的原料，水泥冶金輔助建筑行業(yè)，金融是造船、汽車這些資本密集性行業(yè)的資金來(lái)源，貿(mào)易是打開如上產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，極其類似與中國(guó)推廣的生態(tài)立體農(nóng)業(yè)。
推而廣之到普洱茶行業(yè)，如是！
七彩云南依托于諾仕達(dá)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、旅游、餐飲娛樂、翡翠珠寶、茶葉、園林、云南麥當(dāng)勞DL、酒店等九大產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)旗下?lián)碛?ldquo;七彩云南”翡翠、“七彩云南”茶業(yè)、“慶灃祥”、“南亞風(fēng)情園”、“怡心園”、“南亞風(fēng)情·第壹城”、“七彩云南·第壹城”、“七彩云南·花之城”、“怡美假日”、“寶怡和”、“金寶山”、“一代天嬌KTV”、“溫泉之旅SPA”、“搏塑健身”等多個(gè)自創(chuàng)品牌，以及“豪廷”、“豪生”、“麥當(dāng)勞”等知名國(guó)際合作品牌，以餐飲娛樂、旅游、酒店為主線，茶葉作為這些行業(yè)的需求品種而內(nèi)部消化就可以解決部分產(chǎn)量，何況在主要的銷售渠道旅游上，七彩云南完全就以排他性的姿態(tài)杜絕與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，近年的茶莊模式走的也是餐飲、文化與茶葉結(jié)合的路線，生態(tài)化的發(fā)展模式很明顯，當(dāng)然這是諾仕達(dá)在已有的企業(yè)結(jié)構(gòu)下涉足茶葉而形成的模式，與其他企業(yè)不同。
大益則是正在打造這樣的結(jié)構(gòu)。
07年大益成立皇茶會(huì)，涉足餐飲，近些年收購(gòu)了西安、四川的餐飲公司，成立益友旅游公司和冠名成立大益莊園，上海益趣快消發(fā)力，加上原有的勐海茶廠，大益茶道院、以益友會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)為中心整合整個(gè)公司結(jié)構(gòu)，打造完成一個(gè)留存消費(fèi)者、經(jīng)銷商的半封閉多樣的生態(tài)圈，或者生態(tài)鏈，大益已經(jīng)不是一個(gè)單純的生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)涉及多樣化產(chǎn)業(yè)的公司。
柏聯(lián)就更不用說(shuō)了，自己腦補(bǔ)就是。
這樣的生態(tài)圈好處多多，雖然資金投入大，管理成本極高，整合力度難，但是多樣化的模式有利于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，比起單一做產(chǎn)品來(lái)風(fēng)險(xiǎn)分散；且收益渠道多，不會(huì)僅憑傳統(tǒng)的線下門店經(jīng)銷系統(tǒng)賺錢，點(diǎn)多面廣管道豐富；有強(qiáng)大的自我生存能力，在生態(tài)圈中，共生共存，相互提攜，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣即使市場(chǎng)行情不佳，收益也不是問題，除非發(fā)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。
做普洱茶是做點(diǎn)，是坐地分贓，坐地收錢，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或者服務(wù)，獲取收益和利潤(rùn)；而另一種攔路搶劫，此山是我開，此路是我栽，要想從此過，留下買路財(cái)，雁過拔毛，揩油占便宜，尋找一個(gè)物流、信息流、人流的渡口、渠道，收過路費(fèi)，這是做線，譬如天貓、商超、或者經(jīng)銷商終端。
而做生態(tài)自是點(diǎn)線全做，力求形成一個(gè)面。
面是覆蓋，是占有率，這是企業(yè)最想達(dá)到的，他們這么做，就好理解了！
