“回頭客”與“市場占有率”是茶企試金石

  雖說市場處于淡季,但普洱茶的確比十年前火太多了。10年前,整個云南地區(qū)生產(chǎn)加工普洱茶的企業(yè)不過數(shù)千家,10年后的今天,僅勐海一地的茶廠就過萬家。魚龍混雜,是當(dāng)前普洱茶市場最真實的寫照。
  如此眾多的茶企,究竟哪家好哪家壞?在這個連農(nóng)民都可以稱為神醫(yī)的時代,但看宣傳哪會有不合格的茶企。有人說誰家生意好誰家茶就棒。這話放過去沒啥問題,但以次充好與愛占小便宜,投資保值與傳銷這2套組合出現(xiàn)的話,一些茶做的特別爛的茶企依然會有不錯的營收。
 
  在我看來,評價一家茶企一個品牌的好與壞首先得看茶企有沒有對經(jīng)銷商或者茶客許以過高的投資回報。普洱茶升值雖然源自越陳越香,但其具體升值完全由市場本身所決定。拿大白菜班章來說,這2年非但沒有升值還有所下跌,這就是市場行情偏離了茶葉本身的品質(zhì)。若一個茶企做出茶葉銷售出去之后幾年以后提價回收的承諾,這本身就有點偏離普洱茶以品飲為主導(dǎo)的消費方式。
  其次就是回頭客與市場占有率,在這2個要素中,我個人比較傾向于回頭客。只要茶做的足夠出眾,價格也比較合理,一家茶企想擁有大量回頭客不是難事。茶企在發(fā)展,總會不停的接觸到新的消費群體。所以消費者留存率越高,市場占有率就會逐步增長。當(dāng)2者累積到一定程度,量變引起質(zhì)變,小企業(yè)就會成為大公司。
 
  一時的市場占有率高低只能決定某個時間段內(nèi)茶企的營收情況。愛貪小便宜是大多數(shù)國人的特點。收購一批劣質(zhì)原料,加工成特別“物美價廉”的產(chǎn)品。做一些概念宣傳,輔以病毒式營銷的方式,瞬間提高產(chǎn)品本身的市場占有率,從而攫取大量利潤。但這種情況絕對不能被稱作好的茶企,本身就具有投機(jī)且有損商業(yè)道德的成分。
  一個品牌是否有價值,第一看是否存在過多的投資引導(dǎo),再者就是看回頭客與市場占有率。前者是企業(yè)立足之本,后兩者則是茶企好與壞的試金石。明白了這其中的奧妙,茶企集合就是一個金字塔,塔尖是什么一目了然。
責(zé)編: 水方子
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