企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——產品，渠道和市場定位是否清晰？商業(yè)模式是否固化？業(yè)務驅動因素和自身競爭優(yōu)勢在哪兒？
按照中糧集團工作要求，中糧茶業(yè)審計工作將逐步納入運營管理中，真正做到審計工作日?；晟破髽I(yè)經營管理體系，最終實現企業(yè)國際化管理水平的目標。
日前，由中茶云南組織公司相關經理人進行培訓，學習中糧茶業(yè)首個審計工作匯報。
匯報從產品戰(zhàn)略的定位出發(fā)，評價企業(yè)的財務狀況是否健康，從經營、管理和團隊建設狀況三個維度評價企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行狀況。
公司員工認真聽會
中茶云南領導班子成員認真聽會，抓好落實。通過對兄弟公司審計工作匯報的學習和借鑒，公司領導要求：將根據各區(qū)域業(yè)務的實際經營狀況，從產品、渠道、市場狀況等方面明確契合企業(yè)自身的業(yè)務定位，結合市場需求和自身能力，進一步明確產品定位，固化商業(yè)模式，挖掘驅動因素及競爭優(yōu)勢，加大資源投入進行新品研發(fā)和推廣，從而推動公司經營管理步入良性發(fā)展。
