1、熟茶降價（將近50%），重點支持零售，后期將配發(fā)部分中期年份熟茶，價格為市場價的五折；
2、生茶，做精做細(xì)，控制量，公司不再留貨等，逐步提升收藏信心；
3、配貨政策人性化，即專營店可以根據(jù)自身及市場狀況選擇少要或者不要配貨；
4、寬松和人性化的專營店管理政策，公司默許在不增加太大成本投入的前提下增加多個盈利點，即可以銷售非普洱類的其他茶（報備市場部、控制比例不超過20%、不踩紅線）；
5、對專營店的經(jīng)營狀況進(jìn)行梳理統(tǒng)計，制定有效的幫扶計劃；
6、不再對專營店進(jìn)行考核，但銷售數(shù)據(jù)正常提報。
