下關(guān)沱茶2017年度中基層管理人員述職評議會圓滿結(jié)束:從述職報告速觀下關(guān)沱茶新動向!

  歡欣鼓舞迎新篇,求真務(wù)實(shí)憶當(dāng)年。
  在狗年新春佳節(jié)即將到來之際,下關(guān)沱茶集團(tuán)公司于2018年1月30日-31日,開展了為期兩天的中基層管理人員述職評議會。評議會結(jié)合公司ISO9001質(zhì)量管理體系管理評審暨誠信管理體系體系評價要求進(jìn)行。
  ▲沱之源茶藝師與公司制茶師傅共同演繹茶藝與非遺技藝
 
  此次述職評議會由人力資源部組織,各管理部門、各生產(chǎn)車間共計48名中基層管理員工參加述職。下關(guān)沱茶公司領(lǐng)導(dǎo),以及員工代表共同參會。述職人員結(jié)合幻燈片自述,所有參會人員(包含了述職人員的上司、下屬、業(yè)務(wù)流程前后同級部門)對述職管理人員按百分制打分,360度考核的形式進(jìn)行。
  ▲行政總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理朱子綱主持評議會
  ▲述職人員積極參與抽簽以決定述職順序
  ▲工作人員嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)
 
  述職與評審內(nèi)容圍繞“主要工作成果、存在問題、對未來工作的意見建議”三大版塊進(jìn)行闡述分析。
 
  公司生產(chǎn)系統(tǒng)述職人員,以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、效益為先”主導(dǎo),圍繞行業(yè)以及公司生產(chǎn)實(shí)際面臨的技術(shù)層面問題進(jìn)行分析;營銷中心述職人員則以“渠道拓展、市場維護(hù)、客戶管理、品牌提升”為主,對當(dāng)下市場行情以及公司定位進(jìn)行剖析,尋求公司最佳營銷策略;服務(wù)保障系統(tǒng)述職人員圍繞“細(xì)致規(guī)范服務(wù)、居安思危、防患于未然”進(jìn)行分析。
  ▲車間邊茶組組長戴和進(jìn)行述職報告
  ▲質(zhì)量部經(jīng)理趙立進(jìn)行述職報告
  ▲營銷中心客戶部經(jīng)理李佳進(jìn)行述職報告
  ▲財務(wù)部經(jīng)理和亞梅進(jìn)行述職報告
 
  部分精彩報告回顧
 
  楊映月(生產(chǎn)定額主管)
 
  默默付出、堅持不懈、終得圓滿。
 
  楊映月作為生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)一線的連接人,上情下達(dá),下情上傳。她在述職評議會上說,她經(jīng)歷過公司生產(chǎn)設(shè)備的幾代升級更新,不同的設(shè)備,工作效率不同,生產(chǎn)定額相對也有靈活調(diào)整。工作看似簡單,各方壓力不少,只為了制定出對一線操作崗位和公司相對公正合理的定額。她默默在崗位上耕耘30余載,毫不吝惜把工作核心要領(lǐng)傳授給下一棒接力的同事。她的述職獲得在場聽眾熱烈掌聲。
  ▲楊映月(生產(chǎn)定額主管)述職報告
 
  李彥超(銷售部大區(qū)執(zhí)行經(jīng)理)
 
  90后新秀,新思想——“先聚再治”。
 
  李彥超針對電子商務(wù)平臺各家價格及策略參差不齊的亂象,探索出一套適合公司運(yùn)用的策略“先聚再治”。對下關(guān)沱茶電子商務(wù)平臺合作商進(jìn)行規(guī)范公正的管理,為公司線上線下產(chǎn)品差異化銷售策略的執(zhí)行打開突破口。
  ▲李彥超(銷售部大區(qū)執(zhí)行經(jīng)理)述職報告
 
  述職完畢后,陳國風(fēng)董事長就述職內(nèi)容發(fā)表感言,他表示作為生產(chǎn)型企業(yè),大家一定要發(fā)揚(yáng)匠心精神,細(xì)節(jié)之處的管控也是匠心精神的一種體現(xiàn)。公司層面會不斷提升員工薪資待遇,改善員工工作環(huán)境,公司更鼓勵關(guān)茶同事們敢于打破傳統(tǒng)思維束縛,所想之處付諸行動,大膽開拓,銳意進(jìn)取,共同努力,再創(chuàng)佳績。
  ▲陳國風(fēng)董事長就述職評議會發(fā)表感言
 
  接下來,褚九云總經(jīng)理對此次述職評議會予以肯定,他表示公司應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)集體活動頻次,提供更多思維碰撞的機(jī)會與平臺,讓下關(guān)沱茶集體,從內(nèi)而外,煥發(fā)勃勃生機(jī),凝聚力量以迎接未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
  ▲褚九云總經(jīng)理就述職評議會作總結(jié)發(fā)言
 
  述職報告是作為公司考核、評估、任免管理人員的依據(jù);是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個途徑;是高層管理者與基層員工之間交流工作見解的渠道之一。
 
  從中高層管理人員到車間班組長基層管理人員,從領(lǐng)導(dǎo)決策到中基層執(zhí)行,各部門、各系統(tǒng)之間通過認(rèn)真審視過去,以更加理性的姿態(tài),共同為公司未來發(fā)展出謀劃策。全體同事眾志成城,團(tuán)結(jié)拼搏,再創(chuàng)下關(guān)沱茶的新輝煌!
 
責(zé)編: yunhong
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