供給側(cè)改革的最終實(shí)現(xiàn)是供給與需求的有效對接，是兩者的平衡穩(wěn)定。回顧高歌猛進(jìn)的2015年，對中國的茶行業(yè)而言，可謂是喜憂參半的“轉(zhuǎn)折年”，一方面天價茶葉回歸品飲屬性，一方面又面臨產(chǎn)能過剩、賣茶困難、茶城屢屢罷市的現(xiàn)實(shí)。面對茶市的持續(xù)低迷，從供給側(cè)改革解構(gòu)中國茶行業(yè)的困境顯得尤為迫切，其中，引入新興生產(chǎn)要素、打通供給需求信息壁壘、提高產(chǎn)品供給質(zhì)量成為解決中國茶行業(yè)的三大突破口。
實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以“互聯(lián)網(wǎng)+金融”跨越行業(yè)發(fā)展困境
眾所周知，茶產(chǎn)業(yè)目前是我國中小企業(yè)最為集中的行業(yè)之一，行業(yè)最大公司占有率僅0.5%，市場環(huán)境復(fù)雜多變、營銷成本持續(xù)攀升，傳統(tǒng)營銷方式出現(xiàn)瓶頸。面對種種困境，各類茶企開始另辟蹊徑，紛紛在流通渠道創(chuàng)新中尋求答案。
它山之石，可以攻玉。優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動關(guān)鍵在于更多地依靠轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，有機(jī)融合金融、互聯(lián)網(wǎng)等新興要素來提升全要素增長率，培育新的增長點(diǎn)，形成新的增長動力。
傳統(tǒng)線下渠道疲軟，電商渠道魚目混珠，如何通過要素創(chuàng)新跨越行業(yè)發(fā)展困境？
2016年伊始，普洱茶龍頭企業(yè)云南龍潤茶業(yè)集團(tuán)考據(jù)宋版《百家姓》，甄選云南生態(tài)茶園優(yōu)質(zhì)大葉種曬青茶，以獨(dú)有配方、86道質(zhì)量把關(guān)，精心打造的“百家茶·精制茶磚”在陸羽國際茶業(yè)交易中心限量掛牌上市，交易首日即飄紅漲停，投資人趨之若鶩，紛紛看好。百家茶每姓分生茶和熟茶兩款，以批發(fā)價計發(fā)行市值約2000萬，每款均閃售。面對市場如此強(qiáng)烈的積極反響，按《百家姓》收藏500多姓的厚重傳承，陸羽國際茶業(yè)交易中心僅此一個項目，可達(dá)到百億普洱茶訂單。
據(jù)悉，此前在陸羽國際茶業(yè)交易中心掛牌交易的其他茶產(chǎn)品，掛牌僅數(shù)月便達(dá)成了發(fā)行方一年的交易量。僅2015年下半年，陸羽茶交中心便為湖北省茶企達(dá)成1.5億元銷售量，2016年新年伊始又與貴州、湖南、云南、浙江龍頭茶企達(dá)成10億銷售額，勢頭之猛，堪稱業(yè)內(nèi)奇跡。追溯陸羽國際茶業(yè)交易中心的成功創(chuàng)舉，引入新興的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”要素是加速傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)流通的關(guān)鍵。將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于傳統(tǒng)茶業(yè)領(lǐng)域之中，提升全行業(yè)的創(chuàng)新力和流通力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的茶業(yè)金融新形式。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底打通供給、需求壁壘
中國茶產(chǎn)業(yè)覆蓋1/2國土，影響3/4人口，行業(yè)最大公司占有率僅0.5%，增長潛力巨大，涉茶人口超過一億人，茶農(nóng)約6000萬，全國茶企超過30萬家，茶行業(yè)年產(chǎn)值3000億，行業(yè)規(guī)模造就了巨大的想象空間。同時，茶行業(yè)上下游高度分散，流通環(huán)節(jié)去中間化過程尚未開展，從茶園到終端茶館茶店，中國茶行業(yè)流通環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著巨大的存量價值。
如何重構(gòu)從原茶市場1000億到終端市場4000億中間價值鏈？陸羽茶交中心給出的答案是：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原有落后形態(tài)，徹底打通供給、需求壁壘。
2016年，陸羽國際茶業(yè)交易中心率先介入綠茶交易市場，將嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評級體系引入中國名優(yōu)綠茶交易領(lǐng)域，提質(zhì)優(yōu)價，徹底打通供給、需求壁壘，讓透明放心綠茶進(jìn)入千家萬戶。眾所周知，綠茶是中國茶消費(fèi)的主流對象，幾乎占據(jù)70%的品飲份額，但由于自身保質(zhì)、品飲屬性，以及交易時間、物流倉儲等限制條件，大宗綠茶交易一直是金融領(lǐng)域難以介入的禁地。陸羽茶交中心憑借自身過硬的平臺資質(zhì)和評級體系敢為天下先，與西湖龍井、碧螺春、恩施玉露、安吉白茶等全國知名綠茶品種達(dá)成掛牌意向，擬實(shí)現(xiàn)單個企業(yè)一天實(shí)現(xiàn)1000萬交易量，加速實(shí)現(xiàn)中國綠茶交易市場的轉(zhuǎn)型升級。
嚴(yán)控產(chǎn)品供給標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)供給質(zhì)量提升
中國茶行業(yè)一方面是茶葉產(chǎn)量的快速增長，另一方面卻是茶企茶商“市場不好做”的抱怨，有專家甚至斷言中國茶產(chǎn)業(yè)迎來了“后危機(jī)時代”。傳統(tǒng)茶行業(yè)中存在信息不對稱，價格不透明，交易不公開，質(zhì)量無保證，等廣為消費(fèi)者困擾的問題是影響茶行業(yè)健康發(fā)展的重大隱患。
推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)質(zhì)上在于更高質(zhì)量、更高效率、更加公平、更可持續(xù)的供給方式。
陸羽國際集團(tuán)專門設(shè)立陸羽研究院，整合茶經(jīng)樓博物館、中國茶業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評級中心、中國茶業(yè)商學(xué)院等專家顧問團(tuán)等資源，在北京、上海、武漢、深圳、臺灣等地設(shè)立分院，在全國產(chǎn)茶區(qū)設(shè)區(qū)域茶標(biāo)準(zhǔn)評級中心，第一次科學(xué)地理清和揭示消費(fèi)者所關(guān)心的品質(zhì)和與之相關(guān)的價格形成機(jī)制。通過公開透明的交易，清晰的揭示價值和價格的關(guān)系，及批發(fā)市場和市場價格之間的形成機(jī)制。從根本上解決中國茶價格不透明、消費(fèi)者信任度低的問題，釋放中國茶產(chǎn)業(yè)鏈流通環(huán)節(jié)中蘊(yùn)含的巨大存量價值，挖掘和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)巨大價值。
2016年，陸羽國際茶業(yè)交易中心立足供給側(cè)改革大潮，以交易為內(nèi)核，以金融為驅(qū)動、以文化為凝聚，以人為本，打造第三方中國茶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理及評級定價體系，為茶行業(yè)上下游30萬茶企和6000萬茶人提供行業(yè)咨訊、標(biāo)準(zhǔn)檢測、支付結(jié)算、商品交易、倉儲物流、投資融貸等服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)+和金融創(chuàng)新等新興生產(chǎn)要素領(lǐng)跑中國茶行業(yè)攻擊改革第一步。
2016年新年伊始即與貴州、湖南、云南、浙江龍頭茶企達(dá)成10億銷售，并擬向全國茶企、茶區(qū)征集100億優(yōu)質(zhì)品牌及大宗茶訂單。截止1月底，茶交中心茶企服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)到達(dá)湖北、浙江、貴州、湖南、福建等20個省市區(qū)、200個縣、30家中華老字號，銷售及文化體驗中心覆蓋北、上、廣、深、湖北、湖南、江蘇、山東、福建、河北等20個省市，戰(zhàn)略合作量占中國40％茶產(chǎn)值、茶文化體驗中心覆蓋全國主要消費(fèi)省會城市。預(yù)計2016年將產(chǎn)生100億的實(shí)體交易量和1000億的金融交易量。平臺預(yù)計三年總投資20億元，5年內(nèi)綜合收入達(dá)145億元，創(chuàng)造稅收16億元，總體交易量達(dá)10000億元。帶動茶農(nóng)年人均收入增加1倍，帶動2萬戶中小微企業(yè)的發(fā)展，提升國內(nèi)茶葉出口產(chǎn)值近百億元，將加快湖北省農(nóng)業(yè)廳制訂的行業(yè)年產(chǎn)值過1000億元的規(guī)劃提前實(shí)現(xiàn)。
