從2014年下半年開始，普洱茶行業(yè)就注定了它會朝著一種難以想象的方向發(fā)展，因為從這一年開始，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，或者說是洗牌年，2015年的低迷情況就是一個很好的例子，新的“流通”方式正在悄然使它迅速轉(zhuǎn)變。
所不同的是，在2015年線下很多茶葉實體店鋪并沒有察覺到發(fā)生在流通渠道上的巨大轉(zhuǎn)變，依然抱著原有的那一套不放，導(dǎo)致在行業(yè)低迷的時候，許多店面被迫關(guān)門。
特別是在芳村將近有800家，北京馬連道也差不多有200多家，在云南昆明茶城所有關(guān)店的店鋪加起來也不會少于500家，在這些數(shù)字的背后，我們看到的不僅僅是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的使然，更是沒有及時轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的惡果。
那針對上訴情況來說，是不是只有關(guān)店的，沒有開店的呢？那也不是，就茶葉店來說，據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國平均每兩個小時就有一家茶葉店開張，但同樣半個小時就關(guān)門的記錄。
而在線上，許多茶葉電商做慣了淘寶原有的那套思維模式，而沒有繼續(xù)進(jìn)行橫向擴(kuò)展和調(diào)整。倉儲、物流、價格體系、人員分工都沒有在2015年很好的規(guī)劃和調(diào)整。導(dǎo)致原本銷量很好的店鋪2016年銷量迅速下滑，收益難以維繼，不得不裁汰人員，縮減一些業(yè)務(wù)來減少成本。但事實上并沒有從根本上解決問題，于是在風(fēng)口來的時候，該落下去的還是落下去，起不來的依然起不來，這就是線上電商的現(xiàn)狀。
但是做普洱茶，無論是線上還是線下，最終的落腳點還是在于商品的流通上！
就如線下實體這一塊來說，不應(yīng)該再以大庫存，大收藏來做普洱茶。
因為茶始終是要流出去的，只有讓它健康的流動起來，才能真正的實現(xiàn)普洱茶的價值。即便自己囤的茶日后有很大上升空間，但仍然不建議批量的藏茶坐等漲價。
這是一個不好的投機(jī)心理和炒作模式，因為市場隨時在變動，你都不確定自己的茶明天能不能賣一個好價錢，還談什么藏茶收錢呢？為什么不在有閑錢的時候，利用手中的資源改變原有的渠道呢？
只擴(kuò)寬渠道才能使得茶品不斷流通起來，資金回籠快，周期短，才能在原有的基礎(chǔ)上越做越大，才能在風(fēng)險來的時候，經(jīng)受得住抗擊打能力，但是很多茶企茶商家都把這事做反了，“總想著囤茶，干一票大的，一次漲價賺個夠”。但最后的結(jié)果是家破人亡的，尤其是在芳村炒茶的人就更是屢見不見了。
而針對電商來說，必須根據(jù)你做茶的性質(zhì)隨時做出調(diào)整。2015年的茶行業(yè)，如果從縱向上去開展的話，那么可以告訴你，2016年多半都沒起來，甚至在5月份的時候幾乎是停止不前，艱難度日的?？梢哉f，以阿里、京東、淘寶、小C、天貓在2015年的茶行業(yè)的轉(zhuǎn)變方式是非?？斓?，同時各個平臺的規(guī)則也在隨時變動，如果在茶品貨源和后期服務(wù)都不能形成一條完整鏈條的話，是很難走好的，同時各個平臺之間的輻射性又比2010——2013年大，而且粘性越來越來大。
以往只專注于線下的，也開始往線上走，而線上走得好的，實體店面這一塊也沒有放過。總而言之，都在以不同形式，把“線上線下”聚核又分離起來綜合運用，達(dá)到既在“質(zhì)”上占據(jù)重要位置，又在“量”占盡優(yōu)勢。
因此，普洱茶行業(yè)的“流通”變革其實在2014年的時候就已經(jīng)開始了，2015到如今只是一個過渡，以后還會變革得更加迅猛……
