以前的普洱茶體系之前是石堆，有大的有小的，總體上比較穩(wěn)定，而且整個(gè)行業(yè)比較簡(jiǎn)單容易看懂。
現(xiàn)在的普洱茶體系就像一個(gè)沙堆，再往上去，每個(gè)點(diǎn)發(fā)生崩塌的概率都一樣，并非對(duì)得越高越容易崩塌。誰也不知道什么時(shí)候會(huì)崩塌，各個(gè)沙粒之間似有似無的聯(lián)系對(duì)整個(gè)體系的穩(wěn)定起不了任何作用，預(yù)言某時(shí)某刻崛起或者崩潰的人都是騙子。
在這樣不確定的體系中，茶企最重要的還是進(jìn)行組織變革，增強(qiáng)自身軟實(shí)力，以不確定性應(yīng)對(duì)不確定性，想全盤控制絕對(duì)是死的很慘?？刂频慕Y(jié)果就是在結(jié)束了一個(gè)災(zāi)難的同時(shí)又迅速開始了另外一個(gè)災(zāi)難，這難道是你想要的嗎。所以，不要追求完美，也不要想著控制?？梢赃m當(dāng)?shù)睦眯∩鷳B(tài)或小體系去布局，集結(jié)成網(wǎng)絡(luò)形成新的體系來對(duì)抗舊體系，用全局思維對(duì)抗全局思維。當(dāng)前很多茶企都是“后臺(tái)發(fā)令、前線執(zhí)行”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，我們茶企必須要學(xué)會(huì)不控制的藝術(shù)，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，根據(jù)不同的任務(wù)形成不同的執(zhí)行機(jī)制，最好是能形成“前線發(fā)令執(zhí)行、后臺(tái)支持”，讓前線聽得到炮聲看得到硝煙的人去做決定，后臺(tái)做支持，以不確定性應(yīng)對(duì)不確定性，也許這樣會(huì)比過度的控權(quán)更加有用。
傳統(tǒng)的執(zhí)行模式流程過于冗長(zhǎng)，不適應(yīng)當(dāng)前越來越扁平化的社會(huì)，在茶企發(fā)展自身實(shí)力的同時(shí)也要對(duì)自身體制進(jìn)行改革。我們的古人給我們留下了四大名著，其實(shí)我們可以從四大名著中學(xué)到很多。如西游記，你看唐僧什么都不會(huì)，他就是一個(gè)目標(biāo)：去天竺。有了這么一個(gè)核心，就容易形成一個(gè)很有戰(zhàn)斗力的曉組織。再來看水滸傳，這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)拼湊出來的，你再看看他們這個(gè)組織是如何做事的呢？臨時(shí)組織團(tuán)隊(duì)，比如宋江說要打某某地方，哪位兄弟與我出戰(zhàn)？這時(shí)候自由報(bào)名，一切基于自由意志。同理，我們的普洱茶茶企也可以去學(xué)習(xí)這種理念。當(dāng)前的普洱茶體系不再是以前那種體系，傳統(tǒng)的精英們也束手無策，現(xiàn)在是輪到個(gè)體力量登臺(tái)的時(shí)候了，茶企可以讓每個(gè)員工都可以參與到創(chuàng)造過程中，讓他們覺得自身屬于這個(gè)企業(yè)，這樣會(huì)讓這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生無比巨大的動(dòng)力。在一定的情況下不要一味地獨(dú)立設(shè)定部門，可以適當(dāng)?shù)淖兺榕R時(shí)性戰(zhàn)斗小組模式，以扁平化應(yīng)對(duì)扁平化。其實(shí)這點(diǎn)不止適用于茶企內(nèi)部關(guān)系，也適用于茶企和氣經(jīng)銷渠道之間的關(guān)系。當(dāng)前很多茶企都屬于加盟模式，這就讓很多其旗下的店面覺得永遠(yuǎn)都只是架構(gòu)和權(quán)利層級(jí)。商人都是逐利的，由于此模式中創(chuàng)新和個(gè)體崛起的政策不足，會(huì)導(dǎo)致這個(gè)體系分崩離析，這也就是我說的傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式會(huì)受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。在這時(shí)候茶企對(duì)待經(jīng)銷渠道關(guān)系上可以學(xué)習(xí)以變動(dòng)應(yīng)對(duì)變動(dòng)，形成多種經(jīng)銷模式，引入經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等舉措，讓整個(gè)經(jīng)銷體系覺得自己是在為自己做生意。
大浪淘沙，孰是孰非自有定數(shù)。風(fēng)雨過后，趁著組織變革的風(fēng)浪，馳騁普洱這片海洋。
