1、從門戶網(wǎng)站到大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
信息產(chǎn)業(yè)是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，只有整合海量的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的處理形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓廠商與消費(fèi)者能方便地找到自己所需要的數(shù)據(jù)，幫助其進(jìn)行決策參考，比如消費(fèi)者購茶需要的參數(shù)，投資者需要的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，等等，這時(shí)數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生其巨大的價(jià)值。
茶行業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)要解決兩個(gè)問題，一是收集與整理各種數(shù)據(jù)，構(gòu)建整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并在其基礎(chǔ)上深度開發(fā)成各種定向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，也就是信息產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容打造。二是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的傳遞，在PC互聯(lián)時(shí)代主要玩的是搜索，讓人們能很方便地搜索到自己需要的內(nèi)容；而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，更多靠的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦與分享機(jī)制，今日頭條的海量文章抓取與推薦分享就代表移動(dòng)時(shí)代的傳播本質(zhì)。
茶行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)濫觴于門戶網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站最開始是資訊集中營的概念，到了2011年，普洱中國網(wǎng)開始嘗試構(gòu)建“云茶數(shù)據(jù)倉庫”，打造一站式信息服務(wù)平臺(tái)，這標(biāo)志著普洱茶行業(yè)的進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。走得早的，不一定能笑到最后，真正把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)玩起來的，不是普洱中國，而是2011年才建門戶網(wǎng)站的中國普洱茶網(wǎng)。其采取穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，先于2012年做成行業(yè)第一門戶網(wǎng)站，然后構(gòu)建產(chǎn)品庫等行業(yè)數(shù)據(jù)庫，到了2013年中國普洱網(wǎng)的流量大爆發(fā)，到其網(wǎng)站看各種新聞、資訊與數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。中國普洱茶網(wǎng)從2014年起利用其行業(yè)巨大的影響力，為企業(yè)提供深度的一站式數(shù)據(jù)服務(wù)，許多一二線品牌及特色品牌成為其戰(zhàn)略合作伙伴。如今的中國普洱茶網(wǎng)已經(jīng)成為連接廠家、經(jīng)銷商與消費(fèi)者的信息橋梁，行業(yè)許多決策依據(jù)都是通過參考其網(wǎng)站收集整理的資訊來進(jìn)行。
2、打通媒體與商業(yè)的邊界
一般來說，擅長(zhǎng)做媒體的，未必做得好商業(yè)，反之亦然。中國普洱茶網(wǎng)靠門戶網(wǎng)站起家，而門戶網(wǎng)站顯然是做媒體的，但其商業(yè)化運(yùn)作卻非常成功。其打通了媒體與商業(yè)的邊界，讓二者融合發(fā)展，從而能為合作茶企提供從內(nèi)容梳理、展示與推廣到產(chǎn)品銷售之完整服務(wù)。
“中國普洱茶網(wǎng)”是分三步走的：
第一步，集中精力收集行業(yè)各種資訊，打造內(nèi)容最全、分門別類最合理的門戶網(wǎng)站，并利用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化，讓用戶能非常方便地搜索到中國普洱茶網(wǎng)所展示的資訊，并形成使用依賴。中國普洱茶網(wǎng)將內(nèi)容與推廣做到極致，故其在短短一年多的時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)流量最大的網(wǎng)站。這巨大的流量怎么轉(zhuǎn)化為銷量，其找到的利器就是在網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)（批發(fā)價(jià)與零售價(jià)）與招商，許多人就是看了報(bào)價(jià)與招商內(nèi)容，通過向網(wǎng)站工作人員進(jìn)行咨詢而產(chǎn)生購買行為，或者成為其合作茶企的經(jīng)銷商。
中國普洱茶網(wǎng)展示了海量的產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息，這對(duì)有需求的客戶而言是個(gè)省心的大利好，因?yàn)槠湟坏卿浘W(wǎng)站可以方便地找到其想要的茶品，而且相關(guān)信息完整，還有上千款茶品可供對(duì)比選擇，而不用像以前一樣到一個(gè)個(gè)經(jīng)銷商或者廠家那里去了解零散的產(chǎn)品信息。將碎片化的市場(chǎng)需求信息進(jìn)行打包處理，這就是中國普洱網(wǎng)的盈利之道。
第二步，構(gòu)建廠商一體化的信息服務(wù)平臺(tái)，并打造云茶B2C獨(dú)立商城——茶窩網(wǎng)。這標(biāo)志著中國普洱茶網(wǎng)告別草根打法，正式布局專業(yè)大平臺(tái)戰(zhàn)略，通過牽手行業(yè)十余家一二線品牌，及一些特色品牌，建立強(qiáng)大的信息與產(chǎn)品供應(yīng)鏈，并對(duì)這些企業(yè)的信息與產(chǎn)品進(jìn)行分門別類處理，裝進(jìn)“數(shù)據(jù)大超市”里，供用戶挑選其需要的信息與產(chǎn)品。其廠商一體化的信息服務(wù)平臺(tái)模式，是一種基于用戶需求的信息解決方案，根據(jù)用戶的實(shí)際需求來構(gòu)建“用戶與企業(yè)及商家溝通的橋梁”。溝通橋梁的核心體系就是“數(shù)據(jù)大超市”。傳統(tǒng)的商業(yè)模式，顧客（用戶）到沃爾瑪、家樂福等大超市買廠家、商家供應(yīng)的各種經(jīng)過分門別類整理的商品，同理，數(shù)據(jù)大超市也是同樣的一種模式，只不過其換成了信息社會(huì)的玩法而已。
第三步，將PC時(shí)代廠商一體化的信息服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的信息服務(wù)平臺(tái)，并放開系統(tǒng)，打造行業(yè)基礎(chǔ)信息分享平臺(tái)，邀請(qǐng)更多的人才及機(jī)構(gòu)來合作，打造中國茶業(yè)信息共享經(jīng)濟(jì)。
