2016，古農(nóng)茶業(yè)吹響了逆勢(shì)建倉，啟動(dòng)“云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心”的號(hào)角，這表明古農(nóng)茶業(yè)由品牌強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入了開放式大平臺(tái)與強(qiáng)勢(shì)品牌雙核驅(qū)動(dòng)的全新發(fā)展境界。
但逆勢(shì)抄底建倉談何容易，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，又遇到茶行業(yè)整體深度盤整，資本紛紛觀望，渠道走不動(dòng)貨，茶山毛茶積壓嚴(yán)重的年份，可謂悲涼之霧遍被華林。你可以抄底，但不知道底部有多長(zhǎng)。你可以大量吃進(jìn)毛茶，但能否溢價(jià)變現(xiàn)只有老天知道了。君不見，東莞許多放了十年左右的中期茶10元一片的跳樓價(jià)放倉處理！
在新時(shí)代，怎樣逆勢(shì)抄底，怎樣構(gòu)建倉儲(chǔ)交易中心大平臺(tái)體系，怎樣做價(jià)值變現(xiàn)體系，古農(nóng)茶業(yè)作為勇吃螃蟹者將與諸君探討，共同將臨滄打造成為普洱茶的倉儲(chǔ)高地，將政府主導(dǎo)的“天下茶倉”之戰(zhàn)略性提法真正落到實(shí)處，并在倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上構(gòu)建類似勐海那樣的原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心，用大倉儲(chǔ)、大物流、大加工、大交易、大數(shù)據(jù)、大市場(chǎng)、大金融盤活與升級(jí)臨滄茶產(chǎn)業(yè)，使得臨滄真正成為“天下茶尊”。這是一個(gè)宏偉的工程，需要在政府引導(dǎo)與大力扶持下聚天下合力來做，古農(nóng)茶業(yè)作為有想法，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新銳明星茶企，將發(fā)揮自己先行先試的優(yōu)勢(shì)，探索一條新時(shí)代的茶產(chǎn)業(yè)聚集之路，從而讓更多的企業(yè)與資本跟進(jìn)，大家共同做大“天下茶倉”與“天下茶尊”之文章。
古農(nóng)茶業(yè)先行先試的做法為：借大勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)、被低估的臨滄茶、原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心、行業(yè)復(fù)蘇路線圖做文章；用大項(xiàng)目承接大資本，打造開放式資源整合大平臺(tái)——云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心。這其中，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)復(fù)蘇路線圖，是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（天時(shí)），被低估的臨滄茶、原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心是臨滄的潛在的地域優(yōu)勢(shì)（地利），緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將臨滄打造成原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心，從而使得臨滄成為云南茶產(chǎn)業(yè)的聚寶盆。具體到企業(yè)而言，就要圍繞構(gòu)建原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心的天時(shí)、地利進(jìn)行戰(zhàn)略布局，用云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心這個(gè)開放式大平臺(tái)整合大資源（人和），從而為天下茶倉、天下茶尊的落地，先行先試探索新型模式。
云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心的天時(shí)、地利
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)復(fù)蘇路線圖為天時(shí)，原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心、被低估的臨滄茶為地利：
產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
前面我們提到東莞?jìng)}儲(chǔ)變現(xiàn)難，10元一片的中期茶跳樓價(jià)其實(shí)反映的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)殘酷的一面，你跟不上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如果能與時(shí)俱進(jìn)就能享受升級(jí)帶來的巨大紅利?？v觀普洱茶從2003年的興起，2008年之前是粗放式經(jīng)營(yíng)時(shí)代，只要是普洱茶都能賣錢；2008年到2014年初步進(jìn)入了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與品質(zhì)時(shí)代，但大家品質(zhì)建設(shè)得還不夠好，事情做得還不夠精細(xì)；2015年開始，將真正深度進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與品質(zhì)時(shí)代，不對(duì)行業(yè)進(jìn)行深耕，不在品質(zhì)與品牌及平臺(tái)上下工夫是很難在行業(yè)立足的。產(chǎn)業(yè)升級(jí)一方面帶來了行業(yè)深度開發(fā)的機(jī)會(huì)，另一方面行業(yè)各種資源要素在深度整合，是引入大資本，構(gòu)建大平臺(tái)的黃金時(shí)代。
隨便建個(gè)倉，只會(huì)簡(jiǎn)單的用錢收茶囤茶牟利的時(shí)代一去不復(fù)返了，未來的倉儲(chǔ)是一件嚴(yán)肅而專業(yè)的事，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化運(yùn)作才能變現(xiàn)其最大價(jià)值。
行業(yè)復(fù)蘇路線圖：
2016年，估計(jì)是普洱茶行業(yè)最悲觀的一年，但也是孕育未來希望的一年。為什么悲觀，是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與普洱茶將在2016年同時(shí)探底，這使得普洱茶行業(yè)雪上加霜。但行業(yè)的未來趨勢(shì)往往誕生于行業(yè)最低潮的時(shí)候，因?yàn)槭袌?chǎng)嚴(yán)峻才會(huì)迫使許多人去破冰，在不斷試錯(cuò)中找到未來發(fā)展的密碼。
這一復(fù)蘇的邏輯就是，先行先試開啟小范圍的結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇，然后更多的社會(huì)資本跟進(jìn)做大，最終帶動(dòng)整個(gè)普洱茶行業(yè)的復(fù)蘇。其邏輯其實(shí)跟整個(gè)國(guó)家的復(fù)蘇邏輯一致，目前中國(guó)的問題也是結(jié)構(gòu)性的，可以預(yù)計(jì)通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，其走的也是結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇之路，即少數(shù)領(lǐng)域的復(fù)蘇，以及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的帶動(dòng)下，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)在陣痛中逐漸復(fù)蘇。因此，雖然普洱茶行業(yè)在未來面臨大環(huán)境與小氣候的雙重下行壓力，但沒必要那么悲觀，真正的問題是，你調(diào)整好了嗎，站到未來的風(fēng)口上了嗎？
目前這一深度調(diào)整期，從2014年春天茶價(jià)沖高回落，經(jīng)過2015年的深度調(diào)整，預(yù)計(jì)到2016年將進(jìn)入真正的底部。但抄底很難，因?yàn)檫@個(gè)底部是U型的，上一輪的底部從2008年拖到2011年，長(zhǎng)達(dá)三年之久，而這一輪的底部有多長(zhǎng)還是未知，所以整個(gè)行業(yè)觀望氣息濃厚，有巨量的資本關(guān)注，但進(jìn)場(chǎng)的太少。行業(yè)真正敢抄底的，一定是通過先行先試找到盈利模式的，這些人在2016年將率先利用新型商業(yè)模式來抄底，通過2016年、2017年的運(yùn)作他們將收獲早期收益，到了2018年包括大資本在內(nèi)的社會(huì)資本會(huì)嘗試性紛紛跟進(jìn)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)初步恢復(fù)元?dú)?，再過一兩年整個(gè)行業(yè)就熱起來了。
被低估的臨滄茶：
相對(duì)于版納茶，臨滄除少數(shù)熱點(diǎn)山頭之外，屬于價(jià)值被嚴(yán)重低估的茶區(qū)?？梢灶A(yù)計(jì)在未來幾年，臨滄將憑借富集的茶資源成為云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)高地，成為投資的熱土。
原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心：
普洱茶的發(fā)展雖然是全國(guó)一盤棋，四處開花，但究其本要，不外乎產(chǎn)區(qū)、銷區(qū)與連接產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)的中間市場(chǎng)。普洱茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不會(huì)均勻的遍撒胡椒面，而是會(huì)形成產(chǎn)業(yè)聚集中心，芳村、東莞都是著名的銷區(qū)茶葉集散地，勐海則是最大的產(chǎn)區(qū)茶葉集散地，昆明則充當(dāng)了著名的中間批發(fā)市場(chǎng)。
就產(chǎn)區(qū)而言，目前勐海一家獨(dú)大，各種配套齊全，茶企紛紛把總部設(shè)在勐海，或者將精制基地設(shè)在勐海，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過便捷的物流直接配送全國(guó)各地。目前的格局是，勐海繼芳村之后成為普洱茶的最大集散地。云南有三大茶區(qū)，普洱、臨滄的茶葉集散地尚在培育之中，其周期會(huì)比較長(zhǎng)。目前普洱市政府?dāng)y手龍頭茶企正在構(gòu)建原產(chǎn)地的倉儲(chǔ)高地與新型茶葉交易市場(chǎng)，原產(chǎn)地集散中心的爭(zhēng)奪已經(jīng)在2015激烈地打響。就個(gè)人分析，勐海的地位短期內(nèi)是無法撼動(dòng)的，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，云南產(chǎn)茶區(qū)域面積那么大，光一個(gè)勐海是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來普洱與臨滄都會(huì)建成自己的集散中心，從而形成三足鼎立的局面。
從2015年起大資本、大品牌會(huì)深度介入原產(chǎn)地的初制環(huán)節(jié)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫切，打造第一流的大規(guī)模原料供應(yīng)基地，直接面向整個(gè)行業(yè)提供精選的原料，并提供倉儲(chǔ)、產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、融資、營(yíng)銷策劃、物流等一系列產(chǎn)業(yè)與品牌配套支撐。
臨滄要成為原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心，首先必須構(gòu)建大型倉儲(chǔ)基地，將原料留在臨滄，否則原料都被大規(guī)模拉到勐海加工、銷售，聚集中心就會(huì)成為一句空話。有了原料倉儲(chǔ)的巨大優(yōu)勢(shì)，就可以打造加工基地與成品倉儲(chǔ)基地，構(gòu)建交易市場(chǎng)，最終原料留在臨滄，加工與倉儲(chǔ)在臨滄，交易在臨滄，外面的原料與產(chǎn)品也拉到臨滄，從而形成原產(chǎn)地集散中心。目前，臨滄最大的短板在于茶葉價(jià)值被低估，以及落后的交通條件，在未來要大力宣傳臨滄茶的價(jià)值，引導(dǎo)資本深度開發(fā)茶產(chǎn)業(yè)，積極提升品質(zhì)，開拓市場(chǎng)，走茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)之路，用市場(chǎng)口碑為臨滄茶正名；同時(shí)，隨著高速公路、鐵路的建設(shè)，到了2020年臨滄將成為交通物流便捷之地，就能更好的茶通天下。
開放式資源整合大平臺(tái)——云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心
請(qǐng)上帝喝茶工作室提出了2016茶山抄底的玩法：原料倉儲(chǔ)是基礎(chǔ)(大量吃進(jìn)被低估值的優(yōu)質(zhì)毛茶)，產(chǎn)品深度開發(fā)是關(guān)鍵(用產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新拉升價(jià)值空間)，用溢價(jià)或平價(jià)做模式(溢價(jià)模式，不斷拉升產(chǎn)品與品牌價(jià)值，平價(jià)模式做渠道大流通)，用品牌或平臺(tái)做行業(yè)資源大整合(品牌是全產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，平臺(tái)是全產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)的橫切)，用大數(shù)據(jù)做互聯(lián)網(wǎng)+，用分銷系統(tǒng)做產(chǎn)品變現(xiàn)與渠道融資，用贏利模式對(duì)接資本……
抄底要漂亮，一定要會(huì)玩品牌與平臺(tái)，能同時(shí)玩的是絕頂高手。品牌太慢，平臺(tái)太散，最好是左手平臺(tái)，右手品牌，用品牌聚焦核心價(jià)值，打造百年老店，用平臺(tái)快速整合行業(yè)資源，學(xué)周伯通左右手互搏，用平臺(tái)來養(yǎng)品牌。
云南巖茶就是品牌與平臺(tái)深度互動(dòng)的一個(gè)實(shí)踐，其主要圍繞企業(yè)品牌、公共品牌與平臺(tái)三大核心主題來展開，其思路如下：
“我們打算在臨滄建一個(gè)大型的倉儲(chǔ)、生產(chǎn)與交易平臺(tái)，把云南巖茶做大做強(qiáng)做活。云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心，擬建在臨滄市工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃30—50畝，第一期投資3000萬元，第二期投資5000萬元，爭(zhēng)取3—5年產(chǎn)值3到5個(gè)億。其將圍繞云南巖茶產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)與云南巖茶公共品牌這個(gè)核心，采用“全產(chǎn)業(yè)鏈+開放式平臺(tái)”的模式來整體打造。在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，涉及種植、初制、原料倉儲(chǔ)、精制、成品倉儲(chǔ)、交易全過程。在開放式平臺(tái)方面，以云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心為產(chǎn)業(yè)聚集核心，打造云南巖茶茶農(nóng)合作社、云南巖茶協(xié)會(huì)、云南巖茶公共品牌、云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心。其做成開放式平臺(tái)，歡迎各路有緣的朋友參與到云南巖茶產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)上來，大家共同推進(jìn)云南巖茶公共品牌建設(shè)。”云南巖茶實(shí)施企業(yè)古農(nóng)茶業(yè)董事長(zhǎng)巖文說。
云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心建設(shè)的關(guān)鍵處主要有：
茶園與初制環(huán)節(jié)大整合
云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心是倉儲(chǔ)、加工與交易三位一體的，其中優(yōu)質(zhì)原料的大量收儲(chǔ)是基礎(chǔ)。古農(nóng)茶業(yè)將牽手組建云南巖茶茶農(nóng)合作社，通過深入整合茶園、茶農(nóng)與初制資源以解決優(yōu)質(zhì)原料的來源問題。
巖文表示從鮮葉到毛茶的初制，由合作社組織茶農(nóng)統(tǒng)一采摘，由規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)初制所統(tǒng)一加工，保證食品安全，建立原料可溯源體系與品質(zhì)管控體系，打造高標(biāo)準(zhǔn)的無公害茶園。“我們跟云南巖茶核心產(chǎn)區(qū)馬臺(tái)、邦東的茶農(nóng)深度合作，組建專業(yè)合作社，涉及茶農(nóng)上千戶、面積上萬畝。合作社預(yù)付現(xiàn)款統(tǒng)購統(tǒng)收，由古農(nóng)茶業(yè)輸出茶園管護(hù)模式，對(duì)茶農(nóng)生產(chǎn)行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督與制約。為確保茶園生態(tài)與安全，做可追溯的產(chǎn)品質(zhì)量體系。古農(nóng)茶業(yè)通過合作社統(tǒng)一收鮮葉，按高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加工，積極開拓市場(chǎng)渠道，打造云南巖茶公共品牌。目前，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，茶農(nóng)鮮葉賣不起價(jià)，茶園乏人采摘，毛茶積壓嚴(yán)重，而老百姓一家一戶做茶，小散亂，產(chǎn)品良莠不齊，很難打開市場(chǎng)。我們通過合作社來統(tǒng)一茶園管理與采摘，對(duì)鮮葉統(tǒng)一進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范加工，從而大幅度整體提升初制水平，從源頭上保證了優(yōu)質(zhì)毛茶的來源問題。”
打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)與加工基地
初制好的原料，統(tǒng)一拉到云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心進(jìn)行毛料收儲(chǔ)，深挖市場(chǎng)需求，進(jìn)行分版塊深度開發(fā)。除了戰(zhàn)略性長(zhǎng)期收儲(chǔ)的原料，以及用于自有品牌產(chǎn)品深度開發(fā)的精選原料之外，積極對(duì)外開展毛茶銷售與加工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取建成電商原料基地與各大中小型茶業(yè)公司原料基地。
構(gòu)建變現(xiàn)體系
優(yōu)質(zhì)原料要變現(xiàn)，一是要做交易系統(tǒng)，增加其流通變現(xiàn)能力，二是要做溢價(jià)系統(tǒng)，通過塑造產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值與陳放價(jià)值來大幅度提升毛茶附加值。
首先看交易系統(tǒng)，其要做成三級(jí)市場(chǎng)。一級(jí)市場(chǎng)是毛茶交易，二級(jí)市場(chǎng)是成品交易，三級(jí)市場(chǎng)是年份茶交易。毛茶交易主要是做大流通的，爭(zhēng)取成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)基地。成品交易主要針對(duì)自有品牌產(chǎn)品深度開發(fā)，以及對(duì)外的代工、貼牌與定制化生產(chǎn)。對(duì)外的代工、貼牌生產(chǎn)可做成大生產(chǎn)、大流通模式，而自有產(chǎn)品開發(fā)走精品化道路，主攻中高端市場(chǎng)并構(gòu)建分銷渠道。年份茶交易主要是做價(jià)值投資及其流通變現(xiàn)的。
其次看溢價(jià)系統(tǒng)。變現(xiàn)分為平價(jià)與溢價(jià)兩種模式，一級(jí)市場(chǎng)的毛茶交易最主要是做平價(jià)大流通的，二級(jí)市場(chǎng)的代工、貼牌也是平價(jià)走量的；二級(jí)市場(chǎng)的自有品牌產(chǎn)品深度開發(fā)，以及三級(jí)市場(chǎng)的年份茶交易，做的是溢價(jià)模式。其通過塑造產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值與陳放價(jià)值來大幅度溢價(jià)。
臨滄的倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)+原料基地的打造
“恒溫之都”帶來的倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)：
臨滄被譽(yù)為“亞洲恒溫之都”，古農(nóng)茶業(yè)將整體打造自然倉儲(chǔ)基地。“臨滄海拔在1500米左右（勐海1000—1100米），是負(fù)氧離子最富集的地方，非常適合人類居住，也是最適合茶樹生長(zhǎng)的海拔高度。其全年平均溫度16—17℃、平均濕度70%，不像勐海濕度過大，昆明太干，是云南最理想的藏茶之地。臨滄交通閉塞是短板，但隨著鐵路、高速公路在2020年的修通，昆明到臨滄車程從八九小時(shí)縮短道破四五個(gè)小時(shí)，可建設(shè)通商之路，真正把臨滄打造成云南茶葉的倉儲(chǔ)加工交易中心，讓天下茶倉、天下茶尊的戰(zhàn)略性提法得以落地。”巖文認(rèn)為，臨滄多年前就提出打造“天下茶倉”，但沒形成影響力，原料都往勐海跑，臨滄茶的價(jià)值也被嚴(yán)重低估，在茶產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級(jí)的今天，臨滄可以發(fā)揮巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，用新型倉儲(chǔ)交易模式來盤活臨滄茶產(chǎn)業(yè)的資源，打響臨滄茶的知名度，將臨滄建設(shè)成原產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)聚集中心。
互聯(lián)網(wǎng)+原料基地：
云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心拉原料到臨滄進(jìn)行毛茶收儲(chǔ)，提供代工、貼牌、定制化服務(wù)，嫁接電商原料基地與優(yōu)質(zhì)熟茶原料基地。以電商原料基地為核心打造互聯(lián)網(wǎng)+原料基地，主要用來對(duì)接以昆明為核心的電商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的。
上游的原產(chǎn)地市場(chǎng)，容易做成原料供應(yīng)商或者原料供應(yīng)平臺(tái)，而下游的銷區(qū)市場(chǎng)容易做成渠道服務(wù)商或者超級(jí)零售平臺(tái)。昆明作為兩不靠的中間型市場(chǎng)，則要發(fā)揮橋梁的巨大聯(lián)接作用。在信息社會(huì)，要產(chǎn)生強(qiáng)大的橋梁效應(yīng)必須整合信息流。昆明為什么會(huì)誕生那么多致力于做電商的企業(yè)，其實(shí)是被逼的，沒有資源賣，離銷區(qū)遠(yuǎn)，只有破釜沉舟利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最佳的信息工具殺出一條血路。
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的降臨，可以預(yù)計(jì)越來越多的昆明茶企、茶商將投身于產(chǎn)銷信息的深度整合。對(duì)于品牌茶企而言，其亟需專業(yè)的信息服務(wù)商優(yōu)化其分銷體系，對(duì)于上游的加工型企業(yè)更需要專業(yè)機(jī)構(gòu)提供需求信息，而下游不做品牌貨的商家也需要上游的供貨信息能夠全面、優(yōu)化與快速反應(yīng)，這就給信息整合商提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)然要做好專業(yè)信息整合機(jī)構(gòu)，除了積極整合供需信息外還需提供整體深度解決方案及一系列配套服務(wù)?？梢灶A(yù)計(jì)，在信息時(shí)代昆明已經(jīng)建成PC電商的天堂，將來很有可能會(huì)成為普洱茶的信息之都。
許多電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺上游資源，其也沒有必要到上游搞重資產(chǎn)，其的要?jiǎng)?wù)是做好互聯(lián)網(wǎng)的事，然后在上游尋找戰(zhàn)略性合作伙伴，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+上游供應(yīng)鏈”的打法。云南巖茶倉儲(chǔ)交易中心攜手電商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+原料基地”，共同做大大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)云茶信息化進(jìn)程。
優(yōu)質(zhì)熟茶原料基地：
勐海是熟茶發(fā)酵的圣地，但其原料不僅僅源自勐海一地，而是全省各地的優(yōu)質(zhì)的原料都拉到勐海發(fā)酵與拼配，從而聚全省之力創(chuàng)造了經(jīng)典勐海味。在拉勐海的外地原料中，臨滄茶無疑充當(dāng)了主力軍，而云南巖茶核心基地之一的馬臺(tái)，其做的普洱茶，除少數(shù)精品之外，大部分被拉到勐海發(fā)酵熟茶，長(zhǎng)期充當(dāng)了一款款經(jīng)典熟茶背后的無名英雄。鑒于此，古農(nóng)茶業(yè)將對(duì)云南巖茶核心產(chǎn)區(qū)的茶葉進(jìn)行分級(jí)開發(fā)，古樹茶主打自有品牌，做高端生茶、熟茶與紅茶，而生態(tài)茶用來打造優(yōu)質(zhì)熟茶原料基地，滿足各個(gè)廠家對(duì)優(yōu)質(zhì)熟茶原料的巨大需求。
