2017年8月3日，中國茶葉有限公司在北京中糧福臨門大廈宣告成立。在新中國建軍90周年之際，中國茶產(chǎn)業(yè)也迎來了一次盛大的“建軍”：一支在新時(shí)期、新政策、新思路、新班子帶領(lǐng)下，掌舵并護(hù)航中國茶產(chǎn)業(yè)航母的威武之師——中茶。
國企改革的開路先鋒
中央一聲令下，央企的改制工作正式啟動(dòng)。而中國茶葉有限公司也應(yīng)聲成為中糧集團(tuán)第一家混合所有制改革的公司。
7月26日，中國政府網(wǎng)正式對(duì)外發(fā)布《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》，明確2017年底前，央企全部改制為按照《公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司。這意味著央企集團(tuán)公司和央企子企業(yè)必須在半年時(shí)間內(nèi)完成從全民所有制到公司制的“變身”。改制完成后，中央企業(yè)將全面步入公司制時(shí)代。
國企改制，不是小事，雖然完成公司制改制對(duì)于央企建立現(xiàn)代企業(yè)制度意義重大且明顯，但它難在過程復(fù)雜、利益多元，有的企業(yè)涉及大量債權(quán)債務(wù)關(guān)系。中糧集團(tuán)率先選擇中茶作為改革試點(diǎn)公司，是一個(gè)飽含膽量與決心的舉措，這表明中糧在用非?？斓膭?dòng)作、非常積極且堅(jiān)決的態(tài)度、非常具有挑戰(zhàn)性的實(shí)踐來響應(yīng)中央的政策。這與其“敢作為”的企業(yè)理念高度吻合。中茶作為非常重要的業(yè)務(wù)板塊，背負(fù)著中糧集團(tuán)對(duì)此次改革深沉厚重的希冀。
革故鼎新的煥然新軍
“新中茶”，新在哪兒？
一、新在實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值
中茶公司在混改推進(jìn)過程中充分發(fā)揮資本效率，引入厚樸、國壽資管、中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、三井物產(chǎn)等戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了國有資本增值的總目標(biāo)。
二、新在業(yè)績顯著提升
中茶公司混改后市場競爭力、經(jīng)營效率、業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力進(jìn)一步提升。2017年1-6月，公司營業(yè)收入、利潤總額大幅增長。
三、新在優(yōu)化的商業(yè)模式
中茶公司在引入外部投資者和員工持股前聚焦發(fā)展成熟、業(yè)績健康良好的核心主業(yè)，通過加大資源配置力度，打造企業(yè)的核心競爭力，這一策略在投資者群體中得到了積極的反饋，也為企業(yè)下一步快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。通過混改，中糧集團(tuán)黨組、戰(zhàn)略投資者以及持股員工的共同期待均指向中茶公司業(yè)務(wù)的快速成長。中茶公司提出了“三年翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，為投資者構(gòu)建了明確可期的投資愿景。通過混改，中茶公司梳理現(xiàn)有管控模式，成立品類事業(yè)部，加強(qiáng)區(qū)域及品類上的競爭力，重點(diǎn)推動(dòng)品類事業(yè)部層面的產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化調(diào)整。
四、新在戰(zhàn)斗力和經(jīng)營活力
中茶公司員工持股范圍不僅包括總部領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門骨干，也包括各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營班子及核心骨干。廣泛的員工持股范圍極大地激發(fā)了廣大干部職工的主人翁精神和工作熱情，有利于建立正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和經(jīng)營活力。
五、新在市場化選聘總經(jīng)理
按照市場化原則,中茶實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道，首次啟動(dòng)市場化選聘總經(jīng)理。經(jīng)過多輪篩選，最終王貴卿以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出的業(yè)績及良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，被董事會(huì)聘任為新總經(jīng)理，并組建了新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，建立起適應(yīng)市場化要求的企業(yè)選人、用人制度。
六、新在董事會(huì)建設(shè)與公司治理機(jī)制
改制后的中茶公司加強(qiáng)了董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，有效促進(jìn)其建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)的重要前提，推動(dòng)公司建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。新中茶公司的成立，是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，也是跨越式發(fā)展的重要里程碑，更是全新的發(fā)展起點(diǎn)。未來，中茶將在新的公司治理結(jié)構(gòu)下，踐行靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“三年翻一番”發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異的成績，回報(bào)集團(tuán)、股東和員工，并為探索深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制和推廣的經(jīng)驗(yàn)。
振興中茶：使命不容旁落
“振興中茶”，打造全球影響力的中國茶葉品牌?！靶轮胁琛钡慕ㄜ?，乘著“一帶一路”大戰(zhàn)略的雄勁東風(fēng)，順承國家弘揚(yáng)優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化的時(shí)代戰(zhàn)略，站在中國全面建立文化自信、以現(xiàn)代中國新姿態(tài)矗立于世界民族之林的歷史契機(jī)之上，這支威武之師必將鄭重其事地重拾這份使命。
1949年中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)成立中國茶葉公司
中茶擁有厚重的歷史。1949年11月23日，中國茶葉公司正式成立，被譽(yù)為“當(dāng)代茶圣”、時(shí)任農(nóng)業(yè)部副部長的吳覺農(nóng)先生兼任首任總經(jīng)理。將近七十年的風(fēng)云變遷，中茶經(jīng)歷了數(shù)次深刻的轉(zhuǎn)動(dòng)變遷，終于在今日重建這支“混改”新軍、也必將是開拓之軍。從今天起，中茶不僅有歷史之重，還有來日之光：一個(gè)一諾千金、光芒萬丈的中茶夢(mèng)。
中國當(dāng)代“茶圣”，中國茶葉公司首任總經(jīng)理吳覺農(nóng)
但無論多新的中茶，仍然有一條縱橫不改的舊旨：振興茶產(chǎn)業(yè)，造福于民生。新中茶仍舊會(huì)銘記吳覺農(nóng)先生為國為民、辛勤耕耘的一生，亦將時(shí)刻奉其“茶人精神”為心中教誨和追求高標(biāo)。吳覺農(nóng)先生其名之意義，既有稱自己要成為有覺悟的農(nóng)民之義，也有立志啟迪農(nóng)民要有覺悟之義，因此他的畢生信仰在于民生福祉，這與中茶的使命是完全一致的，吳覺農(nóng)先生的一生，也就是中茶之努力所為、之堅(jiān)韌信仰、之不斷追求?！靶轮胁琛苯ㄜ姶髽I(yè)，大在將著力于真正挑起起首這一“中”字之名，大在將打造中國茶產(chǎn)業(yè)的航母巨輪，為整個(gè)行業(yè)做好先鋒、搭好平臺(tái)、做好團(tuán)結(jié)，不斷為中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更有建設(shè)性的努力，在中國茶產(chǎn)業(yè)復(fù)興之路上說一不二，大展身手。
目標(biāo)已定：新中茶整裝待發(fā)
目標(biāo)已定，軍令狀已立，開弓沒有回頭箭。務(wù)實(shí)，不畏難，萬事關(guān)己，全員營銷，合力一處，“新中茶”將堅(jiān)定不移按照中糧集團(tuán)的整體規(guī)劃充分調(diào)動(dòng)中茶體系里每個(gè)員工的積極性，凝心聚力地朝著一個(gè)方向前進(jìn)，將中茶推向一個(gè)全新的高度。
