茶馬古道大致分為這幾類(lèi)
陜甘茶馬古道，是當(dāng)時(shí)中國(guó)向西域用茶葉換取馬匹的一條極其重要的通道，也是古代絲綢之路的一部分。來(lái)源于漢代的陜康藏茶馬古道，由當(dāng)時(shí)的陜西商人在古代西南邊疆交易茶葉與馬匹而形成。滇藏茶馬古道，在公元六世紀(jì)后期形成，它起自茶葉主產(chǎn)區(qū)云南的普洱市，經(jīng)過(guò)大理白族所在的地方和香格里拉、麗江然后進(jìn)入西藏，最終到達(dá)西藏拉薩。經(jīng)過(guò)西藏轉(zhuǎn)至尼泊爾與印度，是連接南亞地區(qū)的茶葉市場(chǎng)與中國(guó)茶葉市場(chǎng)的一條重要的貿(mào)易通道。而陜康藏茶馬古道中的川藏茶馬古道是它其中的一部分，從茶產(chǎn)地雅安經(jīng)過(guò)康定到達(dá)拉薩，最后擴(kuò)展到不丹、尼泊爾、和印度，四千余公里的道路成為古西藏與中國(guó)聯(lián)系的橋梁和紐帶。
茶葉市場(chǎng)的由來(lái)
根據(jù)歷史記錄，中國(guó)的茶葉向海外傳播最早可追尋到南北朝時(shí)期。在當(dāng)時(shí)有一些中國(guó)商人在蒙古的邊境，以茶換取物品的方式，把茶葉交易到土耳其。在隋唐的時(shí)候，邊境貿(mào)易的市場(chǎng)擴(kuò)大，因?yàn)榻z綢之路的開(kāi)通，中國(guó)的茶葉以茶馬市場(chǎng)交易的方式，從西域等地向北亞、西亞和阿拉伯等國(guó)來(lái)進(jìn)行交易，中間經(jīng)過(guò)西伯利亞，到達(dá)了歐洲與俄國(guó)。
也是從唐代開(kāi)始，統(tǒng)治者們都采取政策來(lái)控制茶馬交易。唐代時(shí)，第一個(gè)官方的茶葉交易市場(chǎng)在蒙古的回紇地區(qū)建立，開(kāi)創(chuàng)了茶葉市場(chǎng)交易的先河。北宋時(shí)，在成都、天水地區(qū)成立榷茶和買(mǎi)馬司。到了元代，官府停止了宋代的茶葉交易政策。到了明代，官府又恢復(fù)了這項(xiàng)政策，明朝統(tǒng)治者將在茶葉市場(chǎng)上的政策作為統(tǒng)治西南地區(qū)各民族的重要手段。清代時(shí)，茶葉交易市場(chǎng)政策開(kāi)始變得寬松，有大量的私茶商人，清朝雍正時(shí)期，這項(xiàng)官營(yíng)茶葉交易政策終止。
目前國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)的問(wèn)題
中國(guó)作為茶葉的原產(chǎn)地，也是茶葉的第一生產(chǎn)、消費(fèi)的國(guó)家，有悠久的飲茶歷史，茶葉也已經(jīng)成為人們生活中必備的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的茶葉市場(chǎng)從表面看上去沒(méi)有多大變化，但實(shí)際上私底下卻是暗流涌動(dòng)，許多做茶的企業(yè)正在破繭而出。目前在我國(guó)，茶葉的市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和，茶葉的生產(chǎn)能力的速度遠(yuǎn)高于消費(fèi)的增長(zhǎng)速度，買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的市場(chǎng)趨勢(shì)，在這樣的大背景下，我國(guó)的茶葉市場(chǎng)目前都出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
茶葉種類(lèi)居多，做茶的企業(yè)也多。因?yàn)闅v史和地理的原因，茶葉在我國(guó)的種類(lèi)有上千種，其中名貴的茶葉就有兩百種左右，而每種茶葉因?yàn)椴烧臅r(shí)節(jié)、產(chǎn)地不同也有很多的子種類(lèi)，與其對(duì)應(yīng)的從事茶葉種植與加工的企業(yè)又有很多，并且分布廣泛，在我國(guó)就有大約上千萬(wàn)的茶農(nóng)，上萬(wàn)家茶葉企業(yè)。
茶葉市場(chǎng)的管理無(wú)序，茶葉標(biāo)準(zhǔn)缺失
產(chǎn)品種類(lèi)的過(guò)多與茶葉企業(yè)的過(guò)多，會(huì)特別容易造成市場(chǎng)局面的混亂。而在茶葉市場(chǎng)上對(duì)于行業(yè)的管理不怎么健全，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不易衡量，這就導(dǎo)致了茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了很混亂的現(xiàn)象。每個(gè)地方的茶葉批發(fā)市場(chǎng)都有很多，這就超出了市場(chǎng)所能接受的，市場(chǎng)飽和了，就會(huì)導(dǎo)致茶葉市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)的銷(xiāo)量與利潤(rùn)越來(lái)越低。
批發(fā)市場(chǎng)的商戶(hù)大多數(shù)都是以個(gè)體經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)組成，都存在散亂和不易監(jiān)管的問(wèn)題。管理上的松懈也間接導(dǎo)致了食品行業(yè)關(guān)于茶葉推出的認(rèn)證沒(méi)有得到有效的實(shí)施。消費(fèi)者很難理解茶葉的品質(zhì)，消費(fèi)者理解不了，就會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)茶葉在定價(jià)上出現(xiàn)很大的偏差。一些普通消費(fèi)者因?yàn)殡y以分辨茶葉的好壞，就會(huì)被一些不良的茶商所騙，消費(fèi)者被騙后，也會(huì)停止購(gòu)買(mǎi)茶葉。
茶葉企業(yè)實(shí)力弱，沒(méi)有品牌意識(shí)。因?yàn)樵谖覈?guó)的茶葉企業(yè)規(guī)?；旧隙际欠浅Ｐ〉?，規(guī)模龐大的企業(yè)，一只手可以數(shù)得過(guò)來(lái)。這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)茶葉市場(chǎng)都處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致消費(fèi)者沒(méi)有明確的購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)。也就會(huì)出現(xiàn)“有名茶，無(wú)名牌”的現(xiàn)象。推行茶葉的品牌化，才是這些茶葉企業(yè)的出路。
茶葉企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)立自己的品牌，用來(lái)打開(kāi)茶葉市場(chǎng)并被市場(chǎng)所認(rèn)同。
