日前，石泉縣“泉茗茶葉專業(yè)合作社”正式掛牌，統(tǒng)一后的茶葉品牌——“泉茗一品”成功注冊(cè)，標(biāo)志著石泉茶葉整合取得圓滿成功。
石泉現(xiàn)有茶園1.7萬畝，有茶廠5家，年產(chǎn)綠茶20噸。從當(dāng)初單打獨(dú)斗到現(xiàn)在抱團(tuán)發(fā)力，是什么讓石泉茶產(chǎn)業(yè)走上共贏路？縣林業(yè)局局長(zhǎng)劉宇星給出了答案：“石泉茶葉品牌混雜，資源分散，茶葉品質(zhì)良莠不齊，茶葉企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了石泉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要想做大做強(qiáng)石泉茶產(chǎn)業(yè)，資源整合勢(shì)在必得。”
整合企業(yè)“抱團(tuán)取暖”
該縣茶葉銷售市場(chǎng)，本縣茶葉占有率不足20%，充斥產(chǎn)品大部分為紫陽茶和西鄉(xiāng)茶，本地品牌中，大部分也是“掛羊頭賣狗肉”。隨著近年來該縣旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，本地茶葉更成為最受外地游客青睞的特色產(chǎn)品。內(nèi)部市場(chǎng)供不應(yīng)求，外部市場(chǎng)需求旺盛，巨大的市場(chǎng)潛力為何使石泉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終徘徊不前？
喜河茶廠負(fù)責(zé)人劉遠(yuǎn)奎分析：“大部分茶廠往往只顧眼前利益，只管收茶葉，不培育茶園，為追求利益最大化，收購時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，產(chǎn)品以次充好，影響了茶農(nóng)生產(chǎn)積極性，破壞了石泉茶形象，由于生產(chǎn)的茶葉反正不愁銷，都是自我感覺良好。”
這種群龍無首，各自為戰(zhàn)的局面阻礙了石泉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此，茶葉企業(yè)整合不但是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)，也是幾家茶廠的迫切要求。
全縣5家茶葉加工廠中，產(chǎn)量最大的一年生產(chǎn)成品茶不足兩萬斤，最小的生產(chǎn)量不到一噸，沒有一家茶廠具備整合全縣茶廠的能力和條件，根深蒂固的地方保護(hù)意識(shí)，也讓企業(yè)兼并這條路顯然走不通。在此背景下，石泉縣為做大茶葉蛋糕，決定以成立茶葉合作社的形式整合全縣茶企，“抱團(tuán)取暖”尋求突破發(fā)展。
新組建的石泉縣茶葉專業(yè)合作社，由縣林業(yè)局牽頭，全縣5家茶葉加工企業(yè)、10家茶葉營(yíng)銷企業(yè)、150戶茶葉種植大戶以自愿原則組織起來，實(shí)行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理”。
“合作社瞄準(zhǔn)的是大市場(chǎng)，目標(biāo)是賺大錢，創(chuàng)大品牌，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)。以前我們各打各的小算盤，現(xiàn)在成了一家人，發(fā)展信心更足了，力量更大了。”泉茗合作社社長(zhǎng)陳國(guó)盛說。
整合品牌打造地方特色
“品牌裝了一卡車，產(chǎn)品只有幾籮筐。”這是石泉茶葉品牌整合之前的真實(shí)寫照。
該縣5家茶廠中，茶葉品牌有靈雀毛峰、漢水晨霧、水鄉(xiāng)茗茶、一壺春、鬼谷茗茶、六臺(tái)云峰等多個(gè)品牌，它們沒有一個(gè)既能反映石泉特殊地域和文化特色，又能充分展示石泉茶葉品質(zhì)，品牌知名度和社會(huì)認(rèn)知度普遍很低。要做大石泉茶產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一品牌是實(shí)現(xiàn)石泉茶葉走向市場(chǎng)的前提條件，同時(shí)也是市政府關(guān)于加快安康富硒茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確要求。為改變石泉茶葉品牌混雜，品質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，在實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉企業(yè)整合之前，該縣首先對(duì)茶葉品牌進(jìn)行整合。
2014年8月，縣林業(yè)局開展了為期一個(gè)月的石泉茶品牌網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)?wù)髅顒?dòng)，面向全國(guó)征集石泉茶葉品牌名稱，最終從488名網(wǎng)民投稿的1586個(gè)名稱中，篩選出“秦巴神韻”等5件作品作為入圍獎(jiǎng)，并各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，最終，“泉茗一品”從入圍的5件作品中脫穎而出，獲得使用獎(jiǎng)，即：“泉茗一品香”作為高檔茶用名，“泉茗一品綠”作為炒青茶用名，“泉茗一品紅”作為紅茶用名。
“泉茗一品”作為石泉茶整合后統(tǒng)一品牌，由新成立的“泉茗茶葉合作社”無償使用，合作社對(duì)該品牌統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一營(yíng)銷，為打造品牌，樹立石泉茶形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
熨斗茶廠廠長(zhǎng)孟天毅對(duì)整合后的石泉茶葉充滿希望，“以前我們只注重生產(chǎn)，不懂品牌包裝和營(yíng)銷，想貼個(gè)啥牌子隨便貼，造成石泉茶始終打不開外面市場(chǎng)，各茶廠銷售時(shí)互相拆臺(tái)，現(xiàn)在好了，大家圍繞這個(gè)品牌，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行品牌營(yíng)銷，解決了我們的短板，銷路不愁了。”
整合資源合理配置協(xié)調(diào)發(fā)展
全縣1.7萬畝茶園中，密植茶園不到5000畝，大部分為農(nóng)民分散栽植，有的疏于管理，有的荒蕪嚴(yán)重，造成極大資源浪費(fèi)。
為解決該縣茶園分散，管理不善，改變茶廠與茶農(nóng)“兩張皮”現(xiàn)象，石泉縣在推動(dòng)新一輪茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，轉(zhuǎn)變過去遍地撒網(wǎng)的發(fā)展思路，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)、業(yè)主建設(shè)、社會(huì)參與”主導(dǎo)思想，通過積極培育龍頭企業(yè)，主抓園區(qū)建設(shè)，示范帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，積極推動(dòng)茶園流轉(zhuǎn)，使分散茶園逐漸向大戶靠攏；在政策扶持上，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，將資金和政策向大戶、向企業(yè)、向園區(qū)傾斜，以逐步實(shí)現(xiàn)茶葉資源整合。
2014年，新建高效密植茶園3000畝，點(diǎn)種茶籽18萬斤，新建茶園中，全部為業(yè)主通過土地流轉(zhuǎn)等形式集中建園，品種為陜茶一號(hào)、龍井43等無性系品種。據(jù)《石泉縣漢江兩岸富硒茶產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)規(guī)劃》及《石紫嵐沿江茶葉經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃》，該縣將在未來3年內(nèi)，新建豐產(chǎn)密植茶園12000畝，改造低產(chǎn)茶園4000畝，到2020年，實(shí)現(xiàn)茶園年產(chǎn)值1.6億元。
通過對(duì)茶葉品牌、茶葉企業(yè)和茶葉資源等三個(gè)方面有機(jī)整合，該縣實(shí)現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)種植、第二產(chǎn)業(yè)加工、第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷等三大領(lǐng)域的共同聯(lián)合，為打造生產(chǎn)基地規(guī)?；⒓庸すに嚞F(xiàn)代化、市場(chǎng)營(yíng)銷品牌化和生產(chǎn)管理科學(xué)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
