安溪縣珍田茶葉合作社
文章為你介紹安溪縣珍田茶葉合作社的基本概述，合作社章程，合作社管理實施，合作社理事會，合作社各組組長，合作社的作用！
安溪縣珍田茶葉合作社基本概述
安溪縣珍田茶葉合作社是福建的第一家專業(yè)合作社，成立于2006年，地處福建省廈（門）漳（州）泉（州）金三角結合部的安溪縣珍田村，是中國烏龍茶（名茶）之鄉(xiāng)。近幾年來安溪鐵觀音茶葉名聲鵲起，可是珍田村生產的茶葉全部是家作坊式，大都在出賣原材料、半成品、初級化產品,茶葉生產和經營得不到有效規(guī)范和規(guī)模擴張，食品衛(wèi)生安全難以控制茶農缺乏科學知識和大局觀念,抱有僥幸心理,市場抽檢茶葉"農殘'超標的風險和責任都在經營者身上.于茶農沒有直接關系,茶葉經濟效益也因此不能在我村得到最大限度的發(fā)揮.為了突破這一發(fā)展瓶頸,村里決定打破傳統(tǒng)模式.在鄉(xiāng)賢蘇興茂老師的牽頭下，在退伍軍人蘇志勇的帶領下，以及在安溪茶葉協會和有關部門的支持和幫助下,以家庭承包為基礎,聯合組建茶葉合作社。
目前全村有120戶茶農共960人,積極發(fā)展和融入以安溪縣珍田閣茶廠為龍頭企業(yè)等3家鐵觀音精致加工茶廠，配合本社駐外銷售的茶葉14戶經銷商加入合作社，全力打造“安珍”“珍田閣”“皇賜”這三個茶葉品牌。
安溪縣珍田茶業(yè)專業(yè)合作社章程
第一章總則
第一條本社是由從事茶葉生產、加工、經營和服務的農戶、組織為主體，按照自愿、民主、平等、互利原則發(fā)起成立，實行自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理的專業(yè)合作經濟組織。
根據“中華人民共和國農民專業(yè)合作社法”修定“安溪縣珍田茶業(yè)合作社章程”。
第二條企業(yè)名稱：安溪縣珍田茶業(yè)合作社
第三條企業(yè)住所：安溪縣長坑鄉(xiāng)珍田村村部
第四條本社的宗旨是：以家庭承包經營為基礎，通過社員的合作與聯合，以技術交流、優(yōu)勢互補﹑互相幫助﹑技術引進等方式提高茶葉初制水平，制作衛(wèi)生質量符合標準的產品，適應市場準入的需要，促進社員增產增收，推進產業(yè)化分工和規(guī)模化生產。
第五條本社經濟性質為：集體所有制
第六條本社注冊資本為人民幣叁萬元。
第七條本社在工商行政管理機關核準的經營范圍內從事經營活動。
第八條本社經營范圍：
?。ㄒ唬樯鐔T提供市場信息，采購生產資料服務社員;
（二）引進新品種、新技術，組織技術輔導和培訓;
?。ㄈ┩菩袠藴驶a和品牌化經營;
（四）組織社員從事產品的儲藏、加工和銷售;
（五）提供其它社員所需的服務。
第九條本社經工商行政管理機關核準登記后，依法享有獨立的法人資格，其合法權益受法律保護。
第二章社員
第七條凡從事茶葉生產、加工、經營和服務的農戶、組織和其他人員自愿申請，承認并遵守本章程，經理事會同意，即可成為本社社員。
第八條社員入社自愿，退社自由。社員退社須提前一個月向理事會提出申請。
第九條社員的權利:
（一）參加社員大會，有表決權、選舉權和被選舉權;
?。ǘ﹥?yōu)先參加本社組織的各項活動，并享有本社為社員提供的各項優(yōu)惠服務;
?。ㄈ┥鐔T有權參與經營“安珍”牌茶葉產品;
（四）對本社工作進行監(jiān)督，提出建議。
第十條社員的義務:
（一）遵守本社章程和內部各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員大會和理事會的決議，維護本社利益;
?。ǘ┓e極參與本社的各項經營活動，優(yōu)先與本社開展業(yè)務往來和交易，促進本社發(fā)展;
?。ㄈ┙邮鼙旧缰笇?，嚴格履行合同，按照合同要求開展生產、加工、經營和服務活動并保證產品和服務質量;
?。ㄋ模楸旧缣峁┊a、加、銷信息和有關情況。
?。ㄎ澹┰谕饨洜I茶葉的社員，應努力創(chuàng)建“安溪縣珍田茶業(yè)合作社茶葉產品直銷專柜”推銷合作社“安珍”牌產品。
第十一條如有下列情形之一的，取消社員資格:
?。ㄒ唬┎宦男猩鐔T義務;
?。ǘ┙洜I上有嚴重違法行為;
（三）不再符合社員資格條件;
?。ㄋ模┯袊乐剡`反章程的其它事項。
第三章組織機構
第十二條本社實行社員大會制度，設立理事會、監(jiān)事會。社員大會是本社的最高權力機構，由全體社員組成。
第十三條社員大會定期召開，一般每年召開一次，須有全體社員三分之二以上出席方為有效。遇有下列情形之一時，可召開臨時社員大會:
?。ㄒ唬├硎聲J為必要時;
（二）監(jiān)事會建議時;
?。ㄈ┪宸种灰陨仙鐔T或三分之一以上社員代表提出時。
第十四條社員大會有關決議的表決實行1人1票制。社員因故不能到會，可書面委托其他社員代理，1名社員只能代理2名社員。各項決議須有全體社員半數以上同意，重要事項須有全體社員三分之二以上同意，方為有效。
第十五條召開社員大會前，理事會需提前10日向社員通報會議內容。
第十六條社員大會職權:
?。ㄒ唬┲贫?、修改和通過本章程;
?。ǘ┻x舉或罷免理事會、監(jiān)事會主任、副主任及其成員;
（三）審議通過理事會、監(jiān)事會工作報告和財務報告;
（四）審議批準本社經營方針、發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度;
（五）審查和決定對本社的盈余分配，對理、監(jiān)事及社員的獎懲;
?。Q定有關本社合并、分立、終止等重要事項;
（七）討論并決定其他重大事項。
第十七條理事會是社員大會閉會期間的常設機構，負責本社日常經營管理及服務工作。理事會謝社長1名、副社長2名、理事8名組成，秘書長1名，每屆任期3年，可連選連任。理事會主任為本社法定代表人，履行相應職責。。
第十八條理事會職權:
?。ㄒ唬┙M織召開社員大會，執(zhí)行社員大會決議;
（二）擬定本社發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、年度生產經營計劃，提交社員大會通過，并組織實施;
?。ㄈM定本社機構設置，提交社員大會審議批準;
?。ㄋ模┴撠煴旧缛粘＝洜I、管理和服務活動;
（五）聘用工作人員，決定其聘期、報酬和獎懲;
?。┡鷾式蛹{新社員或原有社員的退出，取消不符合條件的社員資格;
?。ㄆ撸┴撠煿芾肀旧缳Y產，努力保證社有資產保值增值;
（八）社員大會授予的其他職權。
第十九條理事會會議必須有全體理事三分之二以上出席，會議決議須有全體理事的半數以上通過方為有效。理事會會議必須有文字記錄。
第二十條監(jiān)事會是本社的監(jiān)督機構，對社員大會負責。監(jiān)事會由主任1人、監(jiān)事4人組成，任期3年。理事不得兼任監(jiān)事。
第二十一條監(jiān)事會職權:
?。ㄒ唬┍O(jiān)督理事會依法經營，遵守國家有關法律、法規(guī)和政策;
（二）監(jiān)督檢查理事會對本社章程和社員大會決議的執(zhí)行情況;
?。ㄈ┍O(jiān)督檢查理事會的經營活動和財務管理情況;
（四）受理社員及農民來訪，向理事會提出改進工作的建議;
?。ㄎ澹┙ㄗh召開社員大會，列席理事會會議。
第二十二條監(jiān)事會會議必須有全體監(jiān)事三分之二以上出席，會議決議須有全體監(jiān)事的半數以上通過方為有效。
第四章財務
第二十三條本社的資金來源:
?。ㄒ唬┲鬓k單位投入股金;
（二）開展經營活動的收入;
?。ㄈ┨崃麸L險基金或發(fā)展基金;
（四）銀行貸款;
?。ㄎ澹┱坝嘘P部門的扶持資金;
?。┚栀?
?。ㄆ撸┢渌?。
第二十四條本社年終盈余按下列次序分配和使用:
?。ㄒ唬┕e金，按10％提取，用于增加積累、增強發(fā)展能力和服務能力或彌補虧損;
（二）公益金，按5％提取，用于社員集體福利事業(yè);
?。ㄈ╋L險基金或發(fā)展基金，按5％提取，用于次后年度的彌補虧損;
?。ㄋ模┌瓷鐔T與本社的交易數量（額）返利;
?。ㄎ澹┕山鸱旨t;
?。┢渌?。
第二十五條本社如發(fā)生虧損，以公積金、風險基金（或發(fā)展基金）、社員股金依次彌補。
第二十六條本社財務公開，接受社員監(jiān)督。
第二十七條本社資產禁止任何單位和個人平調、侵占和挪用。
第五章變更、終止和清算
第二十八條本社合并、分立和發(fā)生名稱、地址、法定代表人變化、調整注冊資本金等須向當地工商行政管理部門申請辦理變更手續(xù)。
第二十九條本社由于合并、分立、解散或破產等原因決定終止時，理事會應制定方案報社員大會批準，并依法成立清算小組，對本社的資產、債權、債務進行清理和處置。
第三十條本社清算期間，不得從事與清算無關的經營活動。任何組織和個人未經清算小組同意，不得處分本社資產。
第六章附則
第三十一條本章程由社員大會表決通過并經主管部門批準，工商行政管理機關核發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日生效。
安溪縣珍田茶業(yè)合作社管理實施
本合作社是由本村的茶農、茶葉經營者以自愿的原則組織起來的松散型的組織，以技術交流、優(yōu)勢互補、相互幫助、技術引進等方式提高茶葉初制水平，制作衛(wèi)生質量符合標準的產品，適應市場準入的需要。經營者應確保不銷售假冒偽劣產品，不得以劣充優(yōu)、以次充好，不得拱抬價格，以誠信經營為宗旨，注冊“安珍”商標，統(tǒng)一打造茶葉市場。做到自我約束，自主管理，自我保護，謀求發(fā)展。
?。ㄒ唬┳罡邫嗔C構為社員大會。每屆三年，擁有以下權利：（到會人數需70%）
1、參于制定、審議、修改合作社章程；
2、選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員、社長、副社長、監(jiān)事會主任、秘書長。
3、決定預算方案和決算方案；
4、決定經營方案和重大事項；
5、決定盈余分配和彌補虧損。
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1、社員應是珍田村的茶農、茶葉加工企業(yè)及本村在外的茶葉經營者。
2、必須書面申請，并附上該戶各地片的面積、品種、各季茶葉產量(詳見附件)；加工企業(yè)、經營者必須附上書面申請、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務登記證、商標注冊證等復印件。
3、批準：茶農在茶葉采摘時須經茶園抽樣送檢，大部份產品符合衛(wèi)生標準方能批準（不符合部份給予限期改進）。茶葉加工企業(yè)和茶葉經營者必須具備獨立法人資格的營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證、稅務登記證、商標等復印件。
?。ㄈ┩松?br />
本人以書面的形式向本社遞交申請，經理事會批準后即可退社。
一年內不履行合作社章程，即自動退社。
（四）社員的權利和義務
權利
1、社員有接受技術培訓、技術交流的權利；
2、社員有權享受政府給本社的各項優(yōu)惠政策；
3、社員有利用本社品牌，銷售自產的、符合衛(wèi)生質量標準的茶葉原料、半成品、成品；
4、在外從事經營活動的社員可優(yōu)先收購本社茶葉；
5、從事經營活動的社員可受本社的委托，經營本社產品；
6、從事經營活動的社員可以利用本社的品牌，經營本社符合衛(wèi)生質量標準的茶葉；
7、社員有權享受本社經營的批發(fā)價農藥、化肥等農業(yè)生產資料。
義務
1、社員必須擁護中國共產黨，遵紀守法，熱愛合作社，自覺遵守《章程》各項有關規(guī)定，認真履行自己的權利和義務，維護本社品牌；
2、社員必須及時向理事會反映生產經營情況，并提出合理化建議和建設性意見；
3、社員必須積極地參與本社組織的各項活動；
4、社員的每片茶園必須隨時接受茶青采樣抽檢，并承擔檢測費用。
?。ㄎ澹C構設置
1、合作社理事會：設社長、副社長、秘書長、理事；
2、監(jiān)事會：設主任1人、監(jiān)事2人；
3、財務：會計1人、出納1人；
?。┻x舉：理事會理事、社長、副社長、秘書長、監(jiān)事會主任、監(jiān)事由社員大會直接選舉，到會人數須達70%以上的社員人數，方可進行選舉。
?。ㄆ撸┙洜I管理
本社屬群眾性自發(fā)的、松散型的經濟活動組織，以科技培訓，技術交流，技術引進和市場信息的傳遞等方法，全面提高茶葉性質，經營者的素質和技術水平、提高產品質量，做到四個統(tǒng)一，逐步向品牌化、專業(yè)化、規(guī)模化生產經營。
1、統(tǒng)一品牌：本社將注冊商標，對本社社員生產符合衛(wèi)生安全的產品統(tǒng)一商標打造品牌。
2、統(tǒng)一管理：
2.1對每位社員的各地片的茶園面積、品種、各季產量、各季檢測情況，實行動態(tài)管理，造冊登記。
2.2統(tǒng)一取樣檢測。根據社員各角落的分布情況分成若干個組，在每季開采前采取異組相互抽采茶青的辦法取樣送檢。
2.3對經檢測合格的茶園給于發(fā)證。
2.4茶葉經營者的社員與茶農社員交易衛(wèi)生標準安全產品的,根據市場行情交易后，經營者應加價10%給茶農；茶農對外交易的也應提價，按當季市價交給合作社10%的管理費。
2.5為了確保合作社的正常經營活動及發(fā)展，經第一屆第一次社員代表大會決定發(fā)行股票，每個社員都是股東，以社員身份認購共計115萬元股金，全部投入合作社作為經營資金，不得拉做它用。
紅利分配：80﹪分給社員股東，12﹪作公積金，8﹪留作費用。
3、統(tǒng)一合理使用農藥：
3.1合作社必須在安溪找一家資質好的農藥批發(fā)商，與其簽署供貨及安全合同，用批發(fā)價（加上少量費用）供應社員。
3.2農藥經營者要初中以上文化程度，責任心較強的社員經營,應接受農技、農資部門的培訓和指導,在農茶局指導下，建立茶樹病蟲害測報站,及時發(fā)布病蟲害情報,不得善自采購合同以外的農藥。在銷售農藥時必須實行處方制度，做到可追溯性。
3.3在農技部門及農藥供應商的指導下，統(tǒng)一施用。
4、統(tǒng)一廣告：
本社的商標品牌，社員自產的產品質量、衛(wèi)生指標符合國家標準要求的統(tǒng)一在電視臺、報紙等做廣告。
每年召開一次社員大會，修訂充實“合作社章程”和“經營管理”制度，審查財務收支情況。做到不斷充實完善和提高,打造本社的堅實品牌,為發(fā)展合作社的茶葉經濟努力奮斗。
安溪縣珍田茶業(yè)合作社
二00四年三月一日
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安溪縣珍田茶業(yè)合作社理事會
社長：蘇連火
副社長：蘇朝發(fā)、蘇有生、蘇添木、蘇榮瑜、蘇新福、
蘇金國、蘇文生、蘇志勇、蘇金才、蘇四海、
蘇榮林、蘇金來
秘書長：蘇榮輝
理事會：蘇連火、蘇朝發(fā)、蘇有生、蘇榮輝、蘇添火、
蘇添木、蘇榮瑜、蘇新福、蘇金國、蘇文生、
蘇福來、蘇志勇、蘇金才、蘇四海、蘇榮林、
蘇金來
監(jiān)事會主任：蘇清益
監(jiān)事會：蘇清益、蘇再生、蘇新喜、蘇河福
安溪縣珍田茶業(yè)合作社各組組長
第一組：蘇崇枝
第二組：蘇江木
第三組：蘇榮發(fā)
第四組：蘇添火
第五組：蘇草水
第六組：蘇青海
第七組：蘇飛旺
第八組：蘇振兵
安溪珍田茶葉合作社的作用
安溪縣地處福建省廈（門）漳（州）泉（州）金三角結合部，總面積3057.28平方公里，人口108萬，茶園面積40萬畝，是全國烏龍茶主產區(qū)，年產茶4.2萬噸，占全國烏龍茶產量的三分之一，產值45億，2004年“安溪鐵觀音”獲得原產地域保護認證，2005年“安溪鐵觀音”獲得中國馳名商標。珍田村位于安溪縣長坑鄉(xiāng)西南部，全村260戶，1130人（在外經商、務工93戶，408人）；耕地面積392畝，山地面積3709畝，茶園面積1008畝，2006年農民人均純收入5154元。茶葉是珍田村的支柱產業(yè)，為了能確保茶產業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，我們正視困難，分析我們目前存在的三個方面的困難，一是沒有規(guī)模較大的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的品牌。我們現在大都在出賣原料、半成品、初級化產品；二茶葉生產全部是家庭作坊式生產，沒有規(guī)?；a的企業(yè)。農業(yè)生產承包責任制在二十世紀八十年代初期乃至九十年代確實推動了茶業(yè)生產的發(fā)展，但在二十一世紀市場競爭激烈的年代，這一生產體制已制約了茶業(yè)生產進一步的發(fā)展，表現在人才外流，管理落后，設備無法更新，財力有限無法抵御自然災害和市場競爭。三是食品衛(wèi)生安全難以控制。茶農缺乏科學知識和大局觀念，抱有僥幸心理，市場抽檢茶葉“農殘”超標的風險和責任都在經營者身上，與茶農沒有直接關系。針對這些問題，我們發(fā)起組建茶業(yè)專業(yè)合作社的倡議，開始只有27戶，消息一傳開后得到廣大村民的支持，參加的就有123戶，其中茶農109戶，茶商14戶。通過短時間的籌備，正式掛牌成立“安溪縣珍田茶業(yè)合作社”，同時還注冊“安珍”牌商標。
一、主要做法
1、合理確定入社標準。采用“入社自愿、出社自由、服從管理”的原則。對首批入社的社員，實行無條件納入，并簽訂管理合同。以后申請加入者，必須經過合作社組織考查，主要是考查在農殘控制方面是否符合規(guī)范，具體要求為一年內茶葉連續(xù)4次送檢必須全部合格，方可納入新一批的社員。
2、實行五個“統(tǒng)一”管理
?、俳y(tǒng)一農資配送供應。合作社與生產資料供應簽訂供貨及安全使用合同，由供貨方采取批發(fā)價的形式統(tǒng)一向合作社提供農藥、肥料，確保貨真價實、衛(wèi)生質量安全，并進行統(tǒng)一指導。同時，合作社還對所屬的109戶社員的茶園面積逐戶落實，按面積發(fā)給各戶農藥，并登記造冊。
?、诮y(tǒng)一集中防治指導。合作社按角落分布的情況，將109戶社員分為8組，各組選定一名組長。全社選定一名經驗豐富的茶樹醫(yī)生，負責病蟲害測報，農資（重點是農藥）的購進和配送工作，根據茶園生產情況，向各組組長發(fā)布統(tǒng)一噴灑農藥的時間、品名、倍數的信息，并由組長統(tǒng)一領取藥品，以此統(tǒng)一噴灑時間、統(tǒng)一噴灑形式、統(tǒng)一噴灑指導，使茶樹病蟲害無處轉移、達到上“用藥省、殺傷力強、效果好”，既提高了病蟲害防治的質量，又降低了年噴藥的次數，取得非常好的效果。
?、劢y(tǒng)一生產經營要求。合作社劃定一片生產示范基地100畝，由指導員對生產的全過程實行全方位的跟蹤記錄，逐步總結出一套適應茶樹生長的管理辦法，用以全社鋪開使用。同時，實施品牌戰(zhàn)略，注冊“安珍”牌商標，要求社員中的茶葉經銷商以經營本社的茶葉、使用本社的“安珍”品牌為主，在收購價中讓利10％給茶農，既保證了質量又合理了價格，在“安珍”牌注冊商標的合理利用上，已列入工商為民辦實事項目，提倡“集體商標”，發(fā)展多個經紀人的資格認證，并做好市場主體資格準入的各項準備工作。
?、芙y(tǒng)一學習交流培訓。創(chuàng)辦了“茶葉技術夜校”，充分發(fā)揮主陣地的作用，開展靈活的辦學方式。一是由茶農自己現身說法，以座談會的形式進行交流，就生產中、市場經營出現的問題進行各抒已見，讓社員談茶、論茶，交流經驗和技術，既豐富了社員的文化生活，又提高了茶農的生產管理水平。二是聘請專業(yè)技術員授課，春茶采制前期，合作社邀請茶葉專家對全體社員進行茶葉技術培訓：如聘請全國政協委員、中國茶葉加工研究院院長駱少君女士作了關于“中國茶葉與市場”的專題報告；農茶局高農藝師王美珍等同志根據各茶葉生產季節(jié)的需要分別八次到我社授課指導，改變社員對茶葉市場的認識和陳舊的茶園植保管理技術，掌握了如何保護生態(tài)科學施肥合理用藥的新技術。歷年來培訓620人次，78人獲得國家職業(yè)資格證書，其中獲得高級技術工資格的有50人，中級的12人，初級有16人。三是組織人員參觀學習。2006年9月組織25人到大坪鄉(xiāng)大坪村參觀了郁泉茶葉有限公司生態(tài)茶園管理技術，2007年1月社長蘇連火參加省、市組團考察參觀了浙江農業(yè)專業(yè)合作社的先進經驗，取得了較好的效果。
?、萁y(tǒng)一重要環(huán)節(jié)把關。在生產管理的重要環(huán)節(jié)，由合作社主持召開社員會議，研究制定生產方案，要求社員做到依規(guī)執(zhí)行。特別是極易引起農殘上升的夏茶管理，由合作社指派管理人員深入到各山頭地塊進行檢查指導，防止社員不合理用藥和過量用藥，并充分發(fā)揮社員之間的互相監(jiān)督作用，規(guī)范生產秩序。對個別茶農在生產中遇到的特殊問題，及時組織有經驗的茶農進行“集體會診”，找準問題，對癥下藥，提高生產效果。
3、舉辦茶事活動，提高茶葉初制技術。合社社建設了茶葉審評室和檢驗室，為合作社的茶事活動及社員茶葉品質研究提供了場所和設備。一是承辦安溪鐵觀音初制技術大賽。2006年5月份，首屆安溪鐵觀音初制技術大賽選擇在合作社舉行，全縣制茶高手云集，合作社社員非常珍惜這一來之不易的機會，積極參與到茶葉初制技術的學習與交流中，接受制茶能手的現場指導，有效地促進了社員茶葉初制技術的提高。二是舉辦“鐵觀音品質大賽暨茶葉制作技術交流大會”。2006年5月12日，合作社舉行了“2006年鐵觀音品質大賽暨技術交流大會”，讓獲得第一名、第二名的社員上臺總結經驗，傳授茶葉制作技術，合作社已決定每年舉行春秋兩季的“鐵觀音品質大賽暨茶葉制作技術交流大會”。
二、主要工作成效
合作社成立以來，通過開展一系列活動，取得了一些成效，主要體現在：
1、茶葉衛(wèi)生質量明顯提高。合作社成立后，按照統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一噴灑指導、統(tǒng)一技術指導的茶園模式，始終堅持科學、合理用藥的原則，避免盲目用藥、濫用農藥的錯誤行為，使茶園用藥的濃度、次數明顯降低，農殘降解、成效也取得了顯著成效。通過全社上下的共同努力，全社的社員春、夏、署、秋四季逐戶抽樣送檢，全部符合國家茶葉衛(wèi)生質量標準，并有90％茶葉“農殘”遠遠低于國家標準（（如：“六六六”、“DDT”國標是0.2mg/kg，合作社90﹪都在0.01mg/kg）。
2、茶園管理成本明顯下降。由于合作社與閩南烏龍茶無公害茶園生產資料配送中心簽訂農資供應協議，實行源頭農資廠價供應，再加上統(tǒng)一時間用藥，科學用藥，提高了用藥效率，茶園的用藥次數預計年可減少5－6次，因此，茶園的生產成本也明顯降低。如春季生產合作社每畝茶園農藥使用成本平均降低15元以上，全社茶園850畝，可節(jié)省農藥成本12000多元。2006年用藥成本降低50％，全社可節(jié)約成本100500元。
3、茶葉制作技術明顯提高。春茶期間，合作社組織對87個茶樣進行了質量審評，其質量水平深受在場專家和茶葉經銷商的一致好評，全社2006年春茶鐵觀音的市場價格平均每斤30元，比2005年同期增長了25％。原因是合作社的成立為社員們提供了一個互相交流、互相學習的平臺，廣大社員積極利用農閑和晚上的時間聚在一起評論茶葉制作技藝，品評社員自己制作的茶葉品質，探討提升茶葉制作技藝的方法，分析茶葉質量存在缺陷的原因，同時，積極交流好的經驗、做法，使原先社員們許多不明白的問題變得清晰，并學習和實踐中得到解決和升華。
4、社員協作意識得到提高。如何推進茶產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是合作社的主導靈魂，利益共享、風險共擔的機制激發(fā)了全社社員大局意識的根本轉化。一是創(chuàng)社伊始，擬定培育一片生產試驗區(qū)，交通較為不便，全體社員一呼而應，戶均集資600元，短短幾天就鋪就了一條水泥路，為生產和試驗帶來了極大的方便。二是為確保整個合作社的正常運轉，合作社組建了市場營銷組、農殘打擊組、技術宣傳組、外事聯絡組、生產維權組，所有組員均義務為社員服務。三是在合作社的大家庭中，倡導著一種團結、發(fā)展、互利、共贏、互助的集體主義精神，以合作社為窗口，不斷增強服務于社會的功能，不斷擴大運作的內涵與外延。社員家庭中有9名中學輟學少年，為解決這9名少年所在家庭的負擔，防止未成年人過早流入社會造不良后果，合作社專門組織對這些少年進行茶葉技術培訓，由社員一幫一帶入社會，引導他們走上正軌。
三、今后的工作計劃
1、實踐證明，農村農民對科學知識的要求非常迫切，如何把專家的智慧轉化為生產力，從生產中來到生產中去。3月2日，我們在合作社旗下經縣科技局批準、縣民政局登記成立“安溪縣珍田茶農茶葉研究所”，研究所主要是由經過培訓獲得國家職業(yè)資格證書的78位社員組成，同時，聘請中國茶葉加工研究院院長駱少君女士，省農林大學孫威江、郭亞玲教授，省茶檢站陳郁榕高級工程師、縣農茶局局長、高級農藝師蔡建明同志為高級顧問。研究所的服務宗旨是農民生產中需要的就是我們要研究的，幫助他們解決難題，提供服務。
全國政協委員駱少君女士在兩會期間向記者透露安溪縣珍田茶農茶葉研究所屬全國首家農民科技研究機構這一消息后，引起媒體強烈反響。
2、我們將以“安溪縣珍田茶農茶葉研究所”為依托，繼續(xù)開展科學技術培訓，根據產業(yè)需要實行系統(tǒng)培訓，側重于茶樹植保、茶葉初制、精制理論技術的普及到提高的過程。
3、開展技術競賽。在2006年春茶開展制茶技術競賽的基礎上，今年春茶采摘期間，我們將繼續(xù)開展制茶技術競賽，同時還將開展生態(tài)茶園、茶樹植保、用肥、病蟲害防治，節(jié)約成本等競賽。
4、2006年我社的產品已經達到國家對茶葉衛(wèi)生控制的標準，在這基礎上2007—2008年要有更高的要求，即達到“食品衛(wèi)生安全”和“綠色食品”標準。病蟲害防治將采取科學的防治措施，用藥繼續(xù)實行行之有效的處方單制度，用藥成本在2006年的基礎上再降10％。
5、茶園實行科學管理；科學用肥、降低成本、提高茶葉質量。
目前茶園普遍以施化肥為主，且市場上多數復合肥不合格、肥效底、用后土壤坂結、土質受到破壞，用肥量越來越大，茶葉的品質也在受影響。今年我們將茶葉用肥作為重點：提倡以施用機肥為主、化肥為鋪。動員群眾自制有機肥，如動員農戶多養(yǎng)豬、羊、雞、鴨、兔，它們的糞便就是有機肥；再統(tǒng)一向外聯系養(yǎng)殖場的糞便將豆餅類等經渥堆發(fā)酵自制有機肥，并組織人員考察一些肥廠，不讓社員花冤枉錢。目標：改良土壤、降底成本、提高茶葉品質。
6、發(fā)揮社員各自的專長，引導社員專業(yè)化生產、經營，有搞營銷愛好及特長的，我們提供培訓，幫助尋找市場參與市場競爭；茶園管理經驗豐富的社員應以生產茶青為主；制茶技術較高、有加工場所、設備齊全的，幫助發(fā)揮其生產、加工的優(yōu)勢。
7、打造“安珍”品牌，樹立合作社良好形象。
一是力爭在今年內建立合作社產品銷售網站，讓消費者可以在網上向社員買茶。
二是社員大會審議通過了“安溪縣珍田合作社茶葉產品直銷專柜”管理的有關規(guī)定，爭取在全國大中城市建立10個直銷專柜，經營合作社產品。
四、建議
1、要進一步提高各級政府和領導對發(fā)展農民專業(yè)合作組織的必要性、重要性和緊迫性的認識。農民專業(yè)合作組織是在我國農村經濟體制和國家政治體制改革逐步深化，國內國際兩大市場發(fā)生重大變革和激勵競爭的情況下，在市場經濟規(guī)律的作用下，應運而生的一個新型合作組織。她的誕生和發(fā)展不僅使千家萬戶的小生產與變化萬千的大市場相連結，成為農戶、企業(yè)、市場和政府的橋梁與紐帶，也彌補了目前社會化服務滯后的缺陷，同時也解決了政府在市場經濟中的“錯位”、“越位”和“缺位”等盲點問題，也是廣大農民自覺聯合起來，抵御市場風險的必然選擇，是農村經濟發(fā)展的一種組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，較好地解決了農村經濟發(fā)展中的難點問題，辦成了基層組織“統(tǒng)”不了，政府部門“包”不了，單家獨戶“辦”不了的事情，在提高農民組織化程度和收入、推進農業(yè)產業(yè)化進程中發(fā)揮了積極的作用。因此，各級政府和領導要按照十六大三中全會的《決定》和2006年中央1號文件精神，從深化農村改革和發(fā)展經濟，提高農產品質量安全水平和增加農民收入的高度來加以認識，采取有力措施加快農村專業(yè)合作組織的發(fā)展。
2、制定優(yōu)惠政策。農民專業(yè)合作組織是農民自己的組織，各級政府出臺優(yōu)惠政策是為農民、幫農民、富裕農民，因此，對農民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠和扶持就是對農民的優(yōu)惠和扶持。所以，各級政府要采取得力措施，制定出臺優(yōu)惠政策，把好事辦好。一是要對農民專業(yè)合作組織實行稅收優(yōu)惠。對已登記注冊成立的專業(yè)合作組織通過向農戶提供產前、產中、產后技術服務和勞務所得等收入實行稅收減免優(yōu)惠。二是要落實對農民專業(yè)合作組織的資金扶持。各級財政應在支農資金中安排一定比例，用于支持農民專業(yè)合作組織的發(fā)展，從農業(yè)產業(yè)化資金中切出一塊支持農村專業(yè)合作組織的發(fā)展。銀行、信用社等金融部門要積極給予信貸支持，提供各種低息貸款，幫助解決農民專業(yè)合作組織流動資金不足的問題。
3、發(fā)展農民專業(yè)合作組織應遵循基本原則。一是要堅持家庭聯產承包經營的原則;農民加入其組織后，不改變家庭承包經營制度，不影響自主經營權利，不變更家庭財產關系。二是要堅持農民“入社（會）自愿”、“退社（會）自由”和“民建、民管、民受益”的原則;要逐步達到“民主管理，民主監(jiān)督，責權平等，收益共享，風險共擔”的要求，走“自主經營、自負盈虧，自我積累，自我發(fā)展”的路子。三是要堅持因地制宜、多種形式發(fā)展的原則;要從實際出發(fā)，緊緊依托和圍繞當地的資源和主導產業(yè)，實行因地制宜，多種形式發(fā)展，要緊緊依托當地的資源優(yōu)勢。四是要堅持以服務為宗旨的原則;對內必須堅持為其成員提供產前、產中、產后等多種形式的服務，對內不以盈利為目的，對外追求經濟效益最大化，積極開展力所能及的經營業(yè)務，參與市場競爭，不斷壯大自身實力。
4、積極引導，規(guī)范管理。各級政府和有關部門，要根據農民專業(yè)合作組織發(fā)展原則，正確引導農民專業(yè)合作組織堅持正確的方向，按照合作制原則發(fā)展，幫助其建立和完善內部制度，解決發(fā)展中遇到的問題。根據國家法律法規(guī)的要求，幫助建立規(guī)范的章程，依法辦理登記注冊;完善組織內部管理制度和運行管理機制;建立利益財產分配和積累等制度。
5、加強信息網絡建設，強化信息服務。各級政府和有關部門應加強農民專業(yè)合作組織信息網絡建設。各級農業(yè)管理部門和供銷合作社應在自己網絡平臺上，設置農民專業(yè)合作組織網絡空間，實現省、市、縣和各類組織聯網，共享信息資源，強化信息服務，促進農村經濟快速發(fā)展。
6、辦好試點，穩(wěn)步推進。農民專業(yè)合作組織還處在起步階段，各地新聞媒體要加大對農民專業(yè)合作組織的宣傳力度，形成鼓勵、支持農民專業(yè)合作組織發(fā)展的良好氛圍和輿論環(huán)境。此外，有關部門在產業(yè)基礎好，專業(yè)化、市場化程度高的地方開展試點示范工作，總結經驗，推廣成熟的經驗和作法，引導其健康發(fā)展。
