作為一個想要賺錢的茶葉加盟商，應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營才能讓自己的品牌店在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟呢？
獨特的模式
近年來，各行各業(yè)不但受到了高成本以及經(jīng)營低迷的雙重壓力，而且還受到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同的利潤擠壓，可謂說是腹背受敵。而在銷售終端，由于市場競爭激烈，也不可隨意漲價。
因此，在當(dāng)下各個行業(yè)競爭白熱化的今天，以茶葉加盟為主導(dǎo)的生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)、營銷、物流配送為一體的模式非常吸引各級加盟商。而這個獨特的模式，把企業(yè)外部參與共同使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的加盟商，整合成了一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得了1+1大于2的效果。
如今，茶行業(yè)已經(jīng)由暴利的起步期逐漸過渡到發(fā)展期；由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營；由單一化到多元化的轉(zhuǎn)變……這個時候，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，若不具備專業(yè)化、多元化、一體化、規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化、品牌化經(jīng)營，遲早要被市場淘汰。所以一個好的營銷模式，可以對企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營好壞起到?jīng)Q定性作用。
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強勢的核心競爭力
一個茶葉品牌優(yōu)秀與否，可以直接體現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品的屬性上。如今，單一的茶產(chǎn)品已不足以滿足消費者的需求，比如像聚祥春茶業(yè)，在主營鐵觀音茶葉的同時，還引進(jìn)了大紅袍、正山小種、普洱茶、綠茶、花茶等多類茶產(chǎn)品，以滿足不同品味的消費需求。
茶企在營運模式的創(chuàng)新方面，則需要以營銷模式和營銷團隊為作戰(zhàn)工具，以團購、促銷、推廣、零售等多方位的銷售模式，為加盟者增加利潤，累積財富。
風(fēng)險降至最低
如今，聚祥春茶葉加盟開展的如火如荼，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)擁有了150余家加盟連鎖分店，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了消費者的喜愛，廣受業(yè)界人士的褒獎與好評。試想，如果現(xiàn)在加盟聚祥春茗茶不需要任何門檻會出現(xiàn)怎樣的情景？所以，如何將茶葉加盟的風(fēng)險降至最低，是每個茶企必須考慮的重要因素。
如果茶企能夠與加盟商真正串聯(lián)起來，組成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合，讓加盟商加深對自己加盟品牌的了解，才能更加安心。然而，在目前的茶葉品牌市場，能夠做到這樣模式創(chuàng)新革命的企業(yè)鳳毛麟角，不得不說這將是我國茶行業(yè)若干年后，不能不去攻破的一個重要命題。
