互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,茶葉店如何借鑒“體驗(yàn)式賣茶”

  “我們不是提供服務(wù)的咖啡公司,而是提供咖啡的服務(wù)公司。”星巴克創(chuàng)始人舒爾茨這樣形容星巴克。正是這種踐行體驗(yàn)式營銷的經(jīng)營理念,有著近50年歷史的星巴克,在這個(gè)實(shí)體店深受沖擊的時(shí)代,依然能激流勇進(jìn),將自己的咖啡文化推向全世界。其實(shí),經(jīng)過幾輪經(jīng)濟(jì)大潮的沖洗,如今資訊通暢,選擇增多,單一的買賣行為已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者,他們需要更多的體驗(yàn)式購物。國內(nèi)不少茶企也在不斷反思、變革,借鑒這種體驗(yàn)式營銷,并且成效顯著。
  互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,茶葉城的實(shí)體店門面冷清了不少,一些固守傳統(tǒng)茶葉售賣思維的茶葉店,不堪重負(fù)紛紛倒閉。在這樣的情境下,茶葉店其實(shí)可以借鑒茶企中成功的體驗(yàn)式營銷案例,轉(zhuǎn)變思維,把店鋪重新盤活。
 
  用營銷的思維維護(hù)好老客戶
 
  這是個(gè)通訊便捷的時(shí)代,上門喝茶、買茶的客人可以通過微信等方式添加進(jìn)自己的朋友圈。圈內(nèi)好友,可以打破時(shí)間和空間的界限,不論他們?nèi)サ蕉噙h(yuǎn)的地方,只要信任你,就可以通過快遞的方式進(jìn)行買茶。很多茶老板沒有添加茶友和維護(hù)朋友圈的意識。維護(hù)老客戶,就是體驗(yàn)式營銷的一種,定期發(fā)布新品信息、品鑒信息,在朋友圈做些小活動,給茶友寄送茶樣,都是培養(yǎng)一批忠實(shí)茶客的好方法,簡單,卻行之有效。以茶企為例,潤元昌在每次出重點(diǎn)產(chǎn)品,都會在朋友圈、貼吧、公眾平臺等做各種推廣活動,并且給各地茶圈的茶友寄送茶樣。這些有意維護(hù)的忠實(shí)粉絲,在試過茶樣之后,又會有所反饋,安利給自己圈內(nèi)的好友,如此一輪循環(huán),不需要大張旗鼓的硬推,卻已小有效果。
  開展主題品鑒活動的行為體驗(yàn)
 
  喝茶不僅是一個(gè)動作,更代表一種生活方式,深入人們的精神境界。茶葉店在開店布置的時(shí)候,一定要預(yù)留品鑒區(qū)域,哪怕店面不大。產(chǎn)品陳列整潔有序,品鑒區(qū)舒適衛(wèi)生,可以給臨門喝茶的朋友留下好的印象,也方便日后開展品鑒活動。說到品鑒會,一般茶企每逢新品上市都會舉行品鑒會,茶博會也算是一個(gè)大型的品鑒活動,其中的一些活動形式可以去參考借鑒?;c(diǎn)心思去籌備一個(gè)有趣的品鑒會,結(jié)合文化主題會吸引更多人參與,茶與文化有深刻的關(guān)聯(lián),需要為消費(fèi)者營造一種文化氛圍,在茶的體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的回歸。
  如今茶行業(yè)的體驗(yàn)式營銷依然成為了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,茶葉店的功能逐步實(shí)現(xiàn)多元化和最大化。大型茶企早已爭先試水體驗(yàn)式營銷了,而以賣茶為主的店鋪,普遍面臨著消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)而門面冷清的情況。不妨發(fā)散思維想一想可以怎么為店鋪?zhàn)鰻I銷,銷售產(chǎn)品和服務(wù),著力于店鋪的口碑傳播。
 
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責(zé)編: yunhong
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