上次咱們談好了中國長期以來對國企的青睞，以及長期以來形成的生產(chǎn)資源不合理配置，最終在四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激下導(dǎo)致整合生產(chǎn)成本暴增。四萬億投資到基建房地產(chǎn)等來拉動內(nèi)需，解決當(dāng)時的產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)下滑等問題，當(dāng)然在一定程度上解決了當(dāng)時很嚴(yán)峻的問題，也避免了經(jīng)濟(jì)的硬著陸，但是卻引發(fā)了更多的問題。
資本都是逐利的，而且基于中央對于地方政府的相關(guān)考核，房地產(chǎn)和基建成為了重災(zāi)區(qū)，收益頗高而且還可以提高地方財政收入以及整個GDP增速，這就像毒品，吸了第一次就開始有了第二次，也就開始上癮了。當(dāng)然這里面涉及到的地方政府的土地出讓和債務(wù)問題，拆東墻補(bǔ)西墻，隱隱的這一切也就開始推動地方政府更加迷戀土地出讓及房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，這里涉及到的因素不是單一，比如還有地方政府的屆選制度，很多官員沒有足夠的時間為當(dāng)?shù)刈鲩L遠(yuǎn)的發(fā)展，所以大部分人就退而求其次的選擇這些“快效藥”，也算為自己的政績做貢獻(xiàn)了。不對不對，咱說好不議政的，回到主題。
所有的這一切，讓生產(chǎn)成本猛增的同時，也帶來了更大的產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩也便成了首當(dāng)要解決的問題，這牽扯到了數(shù)百上千萬人的生計以及資金周轉(zhuǎn)和利用率的問題。當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)，一路一帶提上日程了。你去了解整個絲綢之路沿線的國家，大部分的國家還處于經(jīng)濟(jì)相對比較落后的狀態(tài)，既然我國的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，為什么就不能外銷或者去資助他們呢，如果能收回錢，那就是極好的。哪怕收不回來，也在一定程度上增強(qiáng)了我國的影響力以及促進(jìn)了人民幣的全球化。
當(dāng)然，這還只是去產(chǎn)能的第一步，緊接著攻擊測結(jié)構(gòu)性改革也悄然而至。需要注意的這里說的是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，和以往的“供給側(cè)的改革”不同，重點(diǎn)在“結(jié)構(gòu)性的改革”，也就是產(chǎn)業(yè)的升級，說的再通俗一點(diǎn)就是“生產(chǎn)啥能賺錢就去做啥”，這些不賺錢的產(chǎn)業(yè)究竟怎么辦，不知道！畢竟資本需要追求高利潤，你做茶不賺錢了我還來做茶那不就是找死嗎。你要我耐心做好茶，好好培養(yǎng)品牌，搞笑。我都快要死了，錢都壓著不動，那我機(jī)會成本多大的，又不是傻子。
我們通常理解的供給側(cè)改革就是對供給側(cè)加強(qiáng)監(jiān)管，提升產(chǎn)業(yè)的水平。但是現(xiàn)在的問題很嚴(yán)峻，需要的就是解決當(dāng)前比較嚴(yán)峻的問題，所以才是結(jié)構(gòu)性改革，而不供給側(cè)改革。當(dāng)然，后期的目標(biāo)肯定是整個的產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)的整改，這就是相對于產(chǎn)業(yè)而言的，而且這也才是能從根本上去解決一些產(chǎn)業(yè)層面長期存在的問題。就比如茶行業(yè)，長期以來供給端和真正的消費(fèi)者之間是斷層的，黃金十年都是政策的紅利。當(dāng)政策紅利消失之后，真正開始直面消費(fèi)市場的市場，大家才發(fā)現(xiàn)遇到的困難不是一星半點(diǎn)。技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)升級跟不上，生產(chǎn)成本也猛增，同時資金大量外流，根本無法盤活這個局。緊接著，越來越多的業(yè)內(nèi)人也開始“結(jié)構(gòu)性改革逃逸”了，去做更賺錢的事情了。
當(dāng)然，拿這些去責(zé)備這些人其實很沒有道理，本來商人就是重利的，可是帶給茶行業(yè)和茶友的卻是無盡的傷痛。一個產(chǎn)業(yè)的信任度是建立在長期和消費(fèi)者的信任上的，這些年一點(diǎn)一點(diǎn)的消耗確實損傷嚴(yán)重，要重新建立就顯得頗有難度。其實，紅酒行業(yè)和現(xiàn)在的茶行業(yè)很相近，而且紅酒行業(yè)的遭遇也和茶行業(yè)頗為相似，但是這個行業(yè)卻在整個消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到了一條似乎可行的道路，當(dāng)然這里面也艱難重重，但是至少有了希望。這其中，第三方的非官方組織以及業(yè)內(nèi)人士的責(zé)任感起到了很大的作用，這時后話。
要想了解現(xiàn)在的茶行業(yè)各家的動向，你去看看各個茶企老板的資金布局就知道了。比如大益，已經(jīng)開始在著手通過資本注入各類快消品和其他形式的產(chǎn)品來提升自身產(chǎn)業(yè)競爭力了。此外，他們也在積極的布局旅游、酒店等查行業(yè)衍生市場，無一例外的都是高利潤行業(yè)，是不是也在一定程度上說明茶行業(yè)也在朝著下一個十年開始進(jìn)展了。當(dāng)然要說方向，其實還是那兩個，垂直化和多元化。要不就是依托渠道和資源拓展自己的產(chǎn)業(yè)邊界，要不就是依托你對用戶和產(chǎn)品的了解加深垂直產(chǎn)業(yè)的深度，表現(xiàn)得形態(tài)基本以社群和圈子為核心。
從去年年底開始，陸陸續(xù)續(xù)有很多非官方業(yè)內(nèi)人士開始發(fā)力產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)教育方向的工作，也在一定程度上說明產(chǎn)業(yè)升級和改革的土壤在逐步完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來，流量紅利和人口紅利時代的過去，都預(yù)示著接下來的將會是一個很好的時代。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也一樣，以前基于店面流量和大眾化營銷的方式變得不那么好用，精細(xì)化耕作成了更容易成功的方式。所有和精細(xì)化耕作相關(guān)的生產(chǎn)營銷方式都將走上歷史的前沿，無論是品牌策略還是社群和圈子經(jīng)濟(jì)。
回到最開始，你在準(zhǔn)備做這一切之前，你需要保證你要活著，這才是最基本的。至于結(jié)構(gòu)性改革，也是為下一次的產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)改革提供支持。一路一帶，你可以跟。但是切記“打鐵還要自身硬”，最終能站在舞臺上的只有滿足消費(fèi)者的。你想等以前那種睡著都能賺錢的政策紅利，也許有。至于到底等到何時，誰都不知道。
講了好多了，其實也不算多。
今天就到這里吧，下起咱們繼續(xù)聊，想起什么聊什么?。ㄔ}：2017，聊聊茶行業(yè)的下半場︱二）
