2012年12月，針對(duì)于2013年茶葉價(jià)格的走勢問題，美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC的TV—18臺(tái)對(duì)印度茶葉公司McLeodRussel的首席財(cái)務(wù)官卡莫·巴哈提（Kamal.Baheti）進(jìn)行一次專訪,巴哈提從印度和其公司的角度出發(fā)，預(yù)測2013年茶葉價(jià)格仍會(huì)延續(xù)2012年的勢頭，繼續(xù)走高，無論是高檔茶還是普通級(jí)別的茶，都有上升趨勢。以下則是采訪內(nèi)容。
媒體：之前有這樣一種說法，2012年的茶產(chǎn)量會(huì)低于100萬公斤，比2011年下降970公斤至975公斤不定，而且茶葉出口也會(huì)。經(jīng)過這一年，您對(duì)于茶葉價(jià)格和出口情況有什么看法？
巴哈提：由于天氣影響的關(guān)系，2012年印度的阿薩姆邦整體收成要比預(yù)期低了1500萬—2000萬公斤。2011年的茶葉產(chǎn)量是9.88億公斤。2013年，我期待同水平的產(chǎn)量可以有所增長。
媒體：印度茶葉有大片的種植園，那為何還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量停滯的狀態(tài)呢？
巴哈提：在印度南部和東北部有非常適合種茶的土壤，但是土地畢竟有限，幾乎早都覆滿了茶樹，而且大部分都是作為私人的資源被利用起來。國家目前已經(jīng)把500至700公頃的土地都長期連續(xù)出租，如今要想收回很難。而在土地租賃期間，沒有其他多余的土地可用，因此茶葉的生產(chǎn)也不得不進(jìn)入停滯階段，難以向前。
媒體：那么高產(chǎn)區(qū)有沒有可能作為改變境遇的出路？
巴哈提：我認(rèn)為，唯一的方法就是根除土地私有化，并充分利用土地增加產(chǎn)量。這是一個(gè)漫長而艱巨的任務(wù)，估計(jì)每年只能解放1.5%—2%的私有化土地，不過也只能慢慢來了。興許過個(gè)10年、15年會(huì)見出成效。
媒體：目前印度茶葉價(jià)格如何？未來茶葉價(jià)格的走勢您預(yù)測會(huì)是什么樣呢？
巴哈提：截至2012年底，印度茶葉價(jià)格比較穩(wěn)定?？紤]到2012年的天氣多變，因而茶葉的質(zhì)量和產(chǎn)量不可避免地有所下降，這也直接導(dǎo)致價(jià)格的小幅度下走。雖然2012年淡季的“余威”還會(huì)延續(xù)一陣子，但是2013年印度茶葉價(jià)格應(yīng)該會(huì)走高，而且平均價(jià)會(huì)全年高于每公斤25盧比。我們期待在2013年年初出現(xiàn)茶葉價(jià)格高升10%—15%的好兆頭，而且這個(gè)好趨勢將會(huì)延續(xù)到接下來的幾年中。
媒體：面對(duì)低產(chǎn)量、低出口和高價(jià)位的茶葉窘境，對(duì)McLeodRussel這樣的公司會(huì)有什么影響嗎？在利潤方面會(huì)有觸動(dòng)嗎？通過茶葉拍賣市場，茶葉最終的售價(jià)會(huì)不會(huì)更高？
巴哈提：通常情況下，茶葉價(jià)格的增長是由包裝費(fèi)引起的。就我們公司而言，我們有能力生產(chǎn)大量的產(chǎn)品并且我們有信心獲取利潤。制作茶葉有固定的成本，超出成本價(jià)的任何價(jià)格上漲就是純利潤。在過去的幾年里，我們的純利潤從12%—13%上升到26%—27%，我們公司通過企業(yè)并購的途徑使產(chǎn)品量成倍增長，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是產(chǎn)量，都很有成績。
媒體：全球茶葉生產(chǎn)的供需情況如何呢？
巴哈提：縱觀全球，各個(gè)產(chǎn)茶國的情況都差不多?？夏醽喓退估锾m卡也是產(chǎn)茶大國，而且它們的產(chǎn)茶量也很不景氣。過去的兩年中，肯尼亞的產(chǎn)茶量下降了將近3000萬公斤，在近期的茶葉拍賣會(huì)其茶葉價(jià)格比去年漲了57美分，這與印度茶葉價(jià)格上漲的趨勢是一致的。不僅是印度、肯尼亞，整個(gè)世界茶葉價(jià)格的漲動(dòng)都是這樣，而且產(chǎn)量也是一起停滯不前。2012年全球紅茶總產(chǎn)量達(dá)26億公斤，與2007年的水平相當(dāng)，這一事實(shí)對(duì)價(jià)格也勢必造成影響。據(jù)了解在過去四五年中，茶葉價(jià)格一直都是翻倍遞增。
媒體：茶葉銷售量下降但是這一弊端被高價(jià)格所取代，考慮到這個(gè)因素，我們?cè)?013年的財(cái)政業(yè)績方面可不可以有所期待？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些喜人的增長呢？
巴哈提：就拿我們McLeodRussel公司來講，2013年我們產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)下降，但是價(jià)格會(huì)打出響亮的一槍。我們預(yù)期高檔茶價(jià)格上漲10%，低檔茶價(jià)格上漲10%—15%。不過從成本的角度看，2013年會(huì)略顯艱辛，經(jīng)勞資協(xié)議的最終修訂，工人的工資將有小幅度下跌，不過好在在接下來的兩年中還會(huì)有回暖。公司的海外運(yùn)營情況都不錯(cuò)，產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，價(jià)格也不錯(cuò)。
關(guān)于McLeodRussel公司
McLeodRussel是建立于1869年的印度茶葉公司。其目前是世界上最大的茶葉生產(chǎn)公司，在印度阿薩姆邦有47個(gè)茶廠，孟加拉邦的杜阿爾斯區(qū)有6個(gè)茶廠，在越南和烏干達(dá)也設(shè)有分廠。該公司每年生產(chǎn)近1億公斤的紅茶，以大象為商標(biāo)遠(yuǎn)銷海外。
1869年，英國人J.H.威廉姆森和理查德·瑪戈?duì)杹淼郊訝柛鞔?，?chuàng)建一個(gè)合作公司，目的就是為了阿薩姆邦的茶廠提供服務(wù)。后來到1954年，改名為“威廉姆森·瑪戈?duì)栍邢薰?rdquo;。此后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，1994年和McLeodRussel印度有限公司合并了，于是便有了其旗下的McLeodRussel散裝茶和Eveready的電池、手電筒業(yè)務(wù)。2004年的另一次改組，使McLeodRussel更加專注于其核心賣點(diǎn)——茶葉生產(chǎn)，而Eveready，這個(gè)當(dāng)時(shí)堪稱印度第二大零售商，則可以把精力放在電池和手電筒的業(yè)務(wù)上。
2005年，McLeodRussel獲得了瑪戈?duì)柤易逶谟腂orelli有限公司的茶葉股份并接管了其在印度阿薩姆邦一個(gè)子公司的17個(gè)茶莊園。2006年和2007年McLeodRussel又收購了DoomDooma茶葉公司和Moran印度茶葉有限公司。這幾年內(nèi)收購3家公司都為McLeodRussel壯大了不少實(shí)力，因此其成為全球最大的茶葉生產(chǎn)公司。文章來自互聯(lián)網(wǎng)
