目前茶企只有虧本一條路可以走嗎?

目前茶企只有虧本一條路可以走嗎?
  中國普洱茶網(wǎng)訊:高端禮品市場嚴(yán)重萎縮,而中低端產(chǎn)品市場價格賣不上去,但成本又居高不下,因此虧本成為必然。這高成本與大眾市場看似“死扣”的矛盾能不能解開?目前的市場,茶企只有虧本一條路嗎?放眼全國茶行業(yè),同樣的政策環(huán)境,同樣的市場形勢,為什么有的地區(qū),有的企業(yè)能攻堅克難、探索轉(zhuǎn)型升級之道?有的卻抱殘守缺、一籌莫展呢?
 
  現(xiàn)在很多茶企業(yè)的境況可說是到了不改變不行的地步,但大家又陷于“等一等、看一看”的怪圈,并不能夠立即采取什么措施。這種狀況實在讓人擔(dān)憂!
 
  市場結(jié)構(gòu)性改變勞動力成本在持續(xù)提升
 
  從去年市場形勢發(fā)生變化以來,記者一直在關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展困難。大體上目前茶企業(yè)普遍面臨的難題來自兩方面:一方面是來自市場發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化,高端、貴族化趨勢已經(jīng)徹底被扭轉(zhuǎn),產(chǎn)品回歸大眾市場已成必然趨勢。茶葉高端禮品市場和公款采購大幅萎縮,而中低端市場的價格基本保持穩(wěn)中有升。但中低端產(chǎn)品的社會需求總量并不會因高端市場萎縮而相應(yīng)增加,因此,原來不少以高端產(chǎn)品為主銷產(chǎn)品的茶企業(yè)市場銷售總額和利潤都急劇下降。這是市場變化給所有茶企業(yè)出的一道必答題。
 
  另一方面,是茶行業(yè)勞動力成本在持續(xù)提升。隨著中國城市化、城鎮(zhèn)化的推進,農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移,勞動力供應(yīng)緊張會成為常態(tài)。幾年前就有專家提醒中國經(jīng)濟已進入“劉易斯拐點”,勞動用工成本會進入一個新的高水平階段。體現(xiàn)在茶行業(yè),每到春季茶區(qū)采茶用工荒總是如期上演。勞動力供不應(yīng)求的必然結(jié)果就是人工成本剛性上升。
 
  采工不是成本全部另辟節(jié)流降本之道
 
  今年春天,為加強全國重點產(chǎn)茶縣合作創(chuàng)新,促進茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整,推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步,中國茶葉流通協(xié)會成立了全國重點產(chǎn)茶縣工委會。在談到目前茶企面臨的困難時,工委會負(fù)責(zé)人梅宇說,在此情況下,開源節(jié)流成為必然。
 
  茶青以及采茶成本在大眾化茶葉生產(chǎn)所占成本比例最高。但面對采茶人工成本的剛性提升,顯然還有別的節(jié)流降本之道。峨眉雪芽營銷總監(jiān)王彬就告訴記者:茶葉是茶農(nóng)的重要收入來源,對采茶工也一樣。我們不該也不能只盯著這一環(huán)節(jié)的成本。顯然,茶葉成本構(gòu)成中可以節(jié)省、降低的還有很多。據(jù)王彬介紹,他們近兩年就從減少采購中間環(huán)節(jié)入手,取得了不錯的效果。峨眉雪芽對茶青需求量比較大,過去有相當(dāng)一部分茶青是通過中間商采購,現(xiàn)在他們將這個環(huán)節(jié)省掉,直接深入到茶區(qū)基地,從農(nóng)戶中收購茶青,既保證了茶農(nóng)的利益,又節(jié)省了企業(yè)成本。
 
  用工業(yè)化思維發(fā)展茶業(yè)
 
  安溪縣主管農(nóng)業(yè)的副縣長王金章的一席話揭示了安溪茶葉發(fā)展的核心“機密”:與中國茶業(yè)一樣,安溪茶業(yè)已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,對結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、機制性問題如果不動真碰硬,整個茶產(chǎn)業(yè)將裹足不前。近年來,安溪堅持用現(xiàn)代茶業(yè)的方向、工業(yè)化的思維來發(fā)展茶業(yè)。工業(yè)化的一個重要內(nèi)容就是依靠標(biāo)準(zhǔn)化、機械化開發(fā)大眾產(chǎn)品,以低成本贏得競爭力。
 
  市場環(huán)境是一樣的,但不一樣的思維、不一樣的方向、不一樣的努力會帶來不一樣的現(xiàn)狀與前景。但愿與信陽那家茶企有同樣困惑的企業(yè)能從這些經(jīng)驗中受到啟發(fā),創(chuàng)造出自己的攻堅克難之路、轉(zhuǎn)型升級之道。
 
  心結(jié)還需心來解
 
  其實高成本與大眾市場是沒有“死扣”的,有的只是企業(yè)在發(fā)展思路上彷徨和信心缺失糾結(jié)成的“心結(jié)”。
 
  開源節(jié)流是策略,值得企業(yè)去開展陣地攻堅戰(zhàn)。但都需要“動真碰硬”,這是完成茶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級這個歷史性任務(wù)所必需的。如果尋不到出路,對企業(yè)是一場災(zāi)難。放到一個茶區(qū)看,如果一個地區(qū)不能為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出新的發(fā)展活力,對地方經(jīng)濟也是個大事件。看來,要想解開心結(jié),首先需要不把責(zé)任推給市場。沒有這一條,誰也無法用封閉的心靈去尋找到現(xiàn)代的、符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新的思維和戰(zhàn)略。
責(zé)編: Firday
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