那么時隔三年，我們應(yīng)該如何看待這本書呢？簡單地說就是“三言兩語”，其中“三言”是指戰(zhàn)略之言、操作之言和警示之言。
第一言，戰(zhàn)略之言。這本書第一次比較地系統(tǒng)提出了茶葉品牌的塑造策略，被廣泛譽(yù)為茶葉行業(yè)的“孫子兵法，《茶翅高飛》的出版加快了中國茶葉品牌建設(shè)的進(jìn)程，已讓眾多的地方政府和茶葉企業(yè)領(lǐng)略到了茶品牌建設(shè)的博大精深，甚至讓“茶翅高飛”成了流行詞語，很多媒體在報道茶葉行業(yè)時，都愛上了“茶翅高飛”這個詞語，而“茶翅高飛”正是出自于《茶翅高飛》這本書。
第二言，操作之言?！恫璩岣唢w》全名是，《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》，由著名品牌專家、中國超低成本塑造品牌第一人謝付亮先生領(lǐng)銜創(chuàng)作，融匯了遠(yuǎn)卓品牌策劃公司10余年超低成本品牌策劃經(jīng)驗(yàn)和茶葉品牌策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，從市場調(diào)研、茶葉品牌定位、渠道拓展、危機(jī)控制、茶葉品牌宣傳到銷售思路，都做了比較詳盡的分析，便于讀者學(xué)習(xí)操作策略，用于日常品牌運(yùn)作之中。
第三言，警示之言?！恫璩岣唢w》提前對茶葉行業(yè)提出了警示，并明確指出“茶葉包裝越精美越好”是個誤區(qū)，并重點(diǎn)指出，“過分重視包裝會縮小茶葉消費(fèi)群”，“過分重視包裝會導(dǎo)致品牌危機(jī)”，“簡化包裝已經(jīng)勢在必行”，不得不令人佩服作者謝付亮先生精準(zhǔn)的預(yù)測眼光。
但很可惜，并不是每位決策者都有機(jī)會閱讀《茶翅高飛》，即使讀了也未必認(rèn)真思考《茶翅高飛》中提出的此類前瞻性問題。至于重視此類問題，并在實(shí)際經(jīng)營中著手預(yù)防和解決的決策者更是少之又少，陷入困境也就是在所難免了。
“兩語”則是指“語重心長”、“妙語連珠”。先看“語重心長”?！恫璩岣唢w》看到了茶葉行業(yè)趨勢，所以，作者在書中語重心長地說，“高價茶才需要做品牌”是個誤區(qū)，明確指出做品牌是方法，不是目的，并在四年前就鄭重提出“低價”可成就世界級強(qiáng)勢品牌，旗幟鮮明地告訴中國茶葉行業(yè)：暢銷、長銷、廣銷的是“平價茶”，聯(lián)想到現(xiàn)在的高端茶葉大量滯銷，不得不令人驚嘆作者謝付亮先生的眼光。
此外，作者還語重心長地說，地方政府和茶葉企業(yè)需要廣開思路，整合資源，尋找系統(tǒng)專業(yè)的茶葉品牌運(yùn)作策略和方法，以更高效率地推動茶葉品牌建設(shè)?，F(xiàn)在，面對中國茶園面積激增的現(xiàn)狀，中國茶葉行業(yè)進(jìn)入銷售困境，更加迫切地需要運(yùn)用專業(yè)系統(tǒng)的品牌塑造策略，快速“茶翅高飛”，以服務(wù)消費(fèi)者、造福百姓。
再來看“妙語連珠”。作者善于提煉總結(jié)，表達(dá)時更是妙語連珠，有的是新概念，如“一分錢做品牌”“文盲營銷”等思想；有的是針對“市場調(diào)研”這一老生常談的話題，也點(diǎn)出了發(fā)人深省的誤區(qū)，道出了市場調(diào)研的“三個第一”原則和“三立三跳”原則，引導(dǎo)業(yè)界全面反思過去的調(diào)研行為。
更有閱讀快感的是，《茶翅高飛》中的文字風(fēng)趣幽默，作者善于將常用語言“添油加醋”發(fā)揮一番，如“一流的茶葉品牌要做好二流工作”；成就茶企老板品牌必須遵守“三綱五常”原則；品牌定位要標(biāo)新立異，也要“隨波逐流”等，讓人接連驚嘆作者是妙語連珠。（王海燕）
