雷軍做茶，并非是這個(gè)月的事，早前就有報(bào)道，這幾天朋友圈在談這個(gè)事情，仿佛看到了“援軍”，滿滿的都是希望。盡管如此，我們?nèi)砸伎家粋€(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，雷軍做茶，到底是中國(guó)茶葉行業(yè)“一聲驚雷”，還是眾所期盼的“救命援軍”？我們從三個(gè)角度去思考，就能得出答案。
第一，雷軍做小米，是親自掌舵，做茶是投資，并非親自掌舵。這一點(diǎn)從公開(kāi)的信息可以獲知，例如，據(jù)網(wǎng)易《雷軍為何要品這杯億元天價(jià)茶？》一文報(bào)道：雷軍又喝上了一杯天價(jià)茶，繼2015年初領(lǐng)銜順為資本在醉品商城砸下千萬(wàn)美金的A輪資本領(lǐng)投后，又在上個(gè)月醉品商城的B輪投資中快速跟進(jìn)，雷軍布局茶產(chǎn)業(yè)可謂一擲千金。親自掌舵和投資并非一碼事，而做成功一件事最需要的是人，而非資金，盡管資金很重要。否則，那么多的投資客，每個(gè)人看中的項(xiàng)目都可以成功了。
第二，雷軍做小米，強(qiáng)調(diào)的是“專注、極致、口碑、快”，這七個(gè)字更被譽(yù)為雷布斯的“七字箴言”，堪稱其浸淫互聯(lián)網(wǎng)的精華感悟。但這七個(gè)字放在茶產(chǎn)業(yè)上，未必都合適，也未必都能做到。例如，就專注和極致而言，一個(gè)品牌涵蓋所有茶葉算是“專注”和“極致”嗎？這恐怕只有深耕茶產(chǎn)業(yè)的才有資格回答！口碑自然是沒(méi)錯(cuò)，任何行業(yè)都需要口碑，茶產(chǎn)業(yè)更需要口碑！
至于“快”則非常值得懷疑，茶葉并非要追求快，恰恰是要“慢”，就像褚時(shí)健的褚橙并非因?yàn)?ldquo;快”而獲勝，反而是因?yàn)轳視r(shí)健能深深扎根于大山才獲得了最后的成功。當(dāng)然，褚橙的成功和互聯(lián)網(wǎng)等因素有關(guān)，但這就像打淮海戰(zhàn)役時(shí)，給淮海戰(zhàn)役送軍糧的團(tuán)隊(duì)，雖然有功，但絕非“首功”，我們必須看清楚！茶產(chǎn)業(yè)比橙子更復(fù)雜，大多數(shù)茶商的資源和能力又很難比肩褚時(shí)健，試想，這樣的綜合評(píng)估下，茶產(chǎn)業(yè)又能如何“快”？
第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的“撕名牌”時(shí)代，茶葉品牌更重要的是“做小做強(qiáng)”，做到“小而美”，才是最大的趨勢(shì)。中國(guó)茶葉種類繁多，產(chǎn)地復(fù)雜，品控復(fù)雜，這必然需要一大批“小而美的茶老板”誕生，這是中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的最大機(jī)遇，茶老板要抓住。
更重要的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是“拆墻”的時(shí)代，很多圍欄被打破。不論你的實(shí)力如何，只要你愿意腳踏實(shí)地做，愿意秉持工匠精神，同時(shí)輔以簡(jiǎn)單的方法，你就能與消費(fèi)者直接溝通。這時(shí)的平臺(tái)雖然重要，但更重要的是“內(nèi)容”，很多行業(yè)都朝著這個(gè)方向發(fā)展，諸如服裝定制、珠寶定制等。
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)容”更加是豐富，超過(guò)1000個(gè)縣區(qū)產(chǎn)茶，品種更是不計(jì)其數(shù)，效仿電子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化不僅難以做到，即使在某一方面做到了，又會(huì)害了“茶產(chǎn)業(yè)”，這一點(diǎn)不用解釋，深耕茶產(chǎn)業(yè)的同樣是非常清楚。
若是加上泡飲方法，則更容易理解，一樣的茶葉，不同的泡飲方法，口感也會(huì)大不相同。這和手機(jī)之類的電子產(chǎn)品完全不一樣。這里提醒茶葉界可以抱著開(kāi)放的心態(tài)，去認(rèn)真看看立頓一百多年來(lái)的做法，而非一棍子打死立頓，似乎學(xué)了立頓就十分掉價(jià)或必死無(wú)疑。
當(dāng)然，每個(gè)人都可以根據(jù)行業(yè)來(lái)調(diào)整自己的理念，來(lái)不斷適應(yīng)新的環(huán)境和行業(yè)，但請(qǐng)注意，茶葉并非雷軍本人掌舵，其是投資方，能夠投入多少精力？更何況，雷軍的戰(zhàn)略方向是要“用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝8億農(nóng)民，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行改造和發(fā)展，搶占全球農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地。”茶產(chǎn)業(yè)，或許僅僅是其一杯茶，盡管是很重要的一杯茶！
因此，網(wǎng)絡(luò)盛傳的雷軍做茶，是不是更接近于“一聲驚雷”，品牌傳播的作用會(huì)更大一些？若要說(shuō)是“援軍”，則更多是資本上的“援軍”，能夠刺激大家對(duì)茶產(chǎn)業(yè)的信心。當(dāng)然，這是筆者個(gè)人的分析，目的是要讓大家冷靜，雷軍做茶并不能從根本上快速改變中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)，更不能快速改變眾多茶商的命運(yùn)，消費(fèi)者也不會(huì)因?yàn)槔总姷耐顿Y而立即蜂擁而至。茶商，仍然需要腳踏實(shí)地，做好出眾、出名和出謀三件事，以快速賣茶！
