茶館為以收抵支獲取盈利

　　茶館為以收抵支獲取盈利
　　這類茶館的創(chuàng)建者是看準愛茶者、需茶者的外出飲茶市場，以各種方式籌集資金進行投資，期望通過茶館經營獲取投資回報。它們是企業(yè)，贏利性是其根本特點。即使創(chuàng)建者中不乏弘揚茶文化之人，受財力所限仍將茶館盈利視為茶文化傳播事業(yè)的基礎。它們是千百年來茶館業(yè)的主流。限于篇幅，本作僅以第三類茶館為研究對象。通過對古今茶館企業(yè)的經營管理方式的研究和總結，為現代茶館企業(yè)的經營者及潛在投資者提供參考。以服務行業(yè)最新營銷理論、管理理論為依據，研究闡述茶館經營都須注重的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略的選擇，茶館運營過程中必須注重的人才培養(yǎng)、物資控制、理財要點、服務設計及質量把?為以收抵支獲取盈利這類茶館的創(chuàng)建者是看準愛茶者、需茶者的外出飲茶市場，以各種方式籌集資金進行投資，期望通過茶館經營獲取投資回報。它們是企業(yè)，贏利性是其根本特點。即使創(chuàng)建者中不乏弘揚茶文化之人，受財力所限仍將茶館盈利視為茶文化傳播事業(yè)的基礎。它們是千百年來茶館業(yè)的主流。限于篇幅，本作僅以第三類茶館為研究對象。通過對古今茶館企業(yè)的經營管理方式的研究和總結，為現代茶館企業(yè)的經營者及潛在投資者提供參考。以服務行業(yè)最新營銷理論、管理理論為依據，研究闡述茶館經營都須注重的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略的選擇，茶館運營過程中必須注重的人才培養(yǎng)、物資控制、理財要點、服務設計及質量把握、經營信息系統(tǒng)的建立和管理。而后用實證的方式分析總結各類現代茶館經營者需特別注意的運營要略。