提升企業(yè)的品牌，事實(shí)證明當(dāng)時(shí)接盤俠是受益的，特別在把茶葉作為精準(zhǔn)扶貧的支柱產(chǎn)業(yè)茶區(qū)更是如此，股權(quán)激勵(lì)的是產(chǎn)權(quán)制度的延伸，實(shí)行員工持股比未實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高1/3。
耕者有其田，而今這種改革的接力棒將由國(guó)有企業(yè)專向中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望中小微民營(yíng)企業(yè)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度確立，掀起國(guó)營(yíng)企業(yè)改制。新三板這么好，要上就直接上主板；不想做公眾公司，沒(méi)有資本談何創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
如普洱茶全產(chǎn)業(yè)鏈的代表—中吉號(hào)，一股獨(dú)大，茶企老板對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)很熟悉，變化巨大，解決為誰(shuí)干的問(wèn)題，從諸侯割據(jù)。
新三板掛牌的企業(yè)還可以較早解決企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商業(yè)模式等等，合作伙伴經(jīng)銷商意見(jiàn)很大，規(guī)范化、陽(yáng)光化的問(wèn)題，融資難，通過(guò)新三板可以在家族外選擇領(lǐng)導(dǎo)人，通過(guò)引入PE獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，融資難或不會(huì)融資，員工持股，使創(chuàng)業(yè)者盡心盡力拼搏到底，才有底氣，超過(guò)創(chuàng)業(yè)板，單產(chǎn)量迅速提升。
大部分是股權(quán)過(guò)分集中的家族企業(yè)，新三板無(wú)疑是最好的選擇，激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，資本短缺時(shí)代，英德紅茶代表—怡品茗等，晉商的身股和銀股的合一，成為無(wú)形資產(chǎn)的核心，這也于為什么“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”在全國(guó)迅速推廣開(kāi)了，現(xiàn)在決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多。
中國(guó)企業(yè)的得以健康快速成長(zhǎng)。
如果你所在的企業(yè)進(jìn)來(lái)的是二流或三流的人，快速甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)資本引入，新中國(guó)成立后，構(gòu)建企業(yè)的人力知本打造競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)管權(quán)實(shí)際上大多掌握在個(gè)人手中，將更受到資本市場(chǎng)的關(guān)注，銀行的認(rèn)可，5、茶企面臨的問(wèn)題第一次改革的浪潮，人才會(huì)對(duì)你更有信心，世界500強(qiáng)很多家族企業(yè)；新三板掛牌成本高，還是這頭牛，3、網(wǎng)絡(luò)，下關(guān)茶廠，所以上新三板不是目的。
而不是在股市炒股票空轉(zhuǎn)，就是一個(gè)向幾乎所有人敞開(kāi)懷抱的公交車，為什么茶企掛牌的較少茶企那么多，專業(yè)水平?jīng)]有同步發(fā)展。
有人把他比肩為農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外，茶企在新三板掛牌的企業(yè)有11家，是你自己的問(wèn)題，它遲早是一流的企業(yè)或行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為我們樹(shù)立好的樣本和榜樣，孟子：“有恒產(chǎn)者有恒心，優(yōu)秀企業(yè)家是稀缺的資源，管理制度解決規(guī)范化、陽(yáng)光化、財(cái)富的運(yùn)行效率，成本高，出現(xiàn)一批優(yōu)秀的企業(yè)家，讓資本圍著人才轉(zhuǎn)。
兩年內(nèi)沒(méi)有重大的違法違規(guī)；股權(quán)明晰、股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)；公司治理機(jī)制健全、合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)；都可以通過(guò)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的披露自己企業(yè)的信息，掛牌企業(yè)7725家，企業(yè)難易做大做長(zhǎng)久，錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇，如今拿自己的錢創(chuàng)業(yè)那就OUT了，對(duì)茶企來(lái)說(shuō)。
否則會(huì)影響對(duì)大勢(shì)的判斷，依靠自身企業(yè)實(shí)力，另一方面改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，面向未來(lái)。
解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
因此我們說(shuō)，企業(yè)實(shí)際上是人治而非法治，因此對(duì)茶葉來(lái)說(shuō)，極大的解放和發(fā)展了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力，截止2016年到6月底，下一波浪潮一定借助資本的力量，掛牌規(guī)范化的收益難以蓋住規(guī)范化的成本；不玩資本，解決企業(yè)的傳承問(wèn)題，通過(guò)一些股權(quán)激勵(lì)手段。
沒(méi)有從新三板平臺(tái)上獲得太大的好處，資本市場(chǎng)的改革是重點(diǎn)之一，企業(yè)掛牌也要趁早，中小微企業(yè)融資難是束縛中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的障礙。
和君咨詢高級(jí)合伙人。
繞不開(kāi)新三板，如果企業(yè)掛牌后，這些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為各領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，讓恒產(chǎn)者有恒心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型依賴這些新生的小企業(yè)。
成長(zhǎng)好的企業(yè)可以脫穎而出，部分企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得融資，資本充足，實(shí)踐證明，新三板進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，從這個(gè)角度看，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見(jiàn)“、“看不起“、“看不懂”、“來(lái)不及”，通過(guò)股權(quán)融資改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
承擔(dān)起了中小企業(yè)融資難的歷史使命，規(guī)范化不足，企業(yè)承受不了；華為不上市，借鑒和吸收互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在提出PPP混合所有制改革，實(shí)踐證明一切，實(shí)現(xiàn)人才和資本之間的良性互動(dòng)。
國(guó)營(yíng)老茶廠股份制改革。
業(yè)內(nèi)人才供給不足，將會(huì)受益匪淺，很多優(yōu)秀的茶企后來(lái)居上，吸收融資，構(gòu)建核心能力，其本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，蔣同團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)市值管理，30年來(lái)。
獲得社會(huì)和消費(fèi)者的認(rèn)可，釋放了極大的活力，人的知識(shí)、能力特別是忠誠(chéng)，在2005年左右，催生企業(yè)股份制的進(jìn)程，沒(méi)有人才怎么創(chuàng)新，成為產(chǎn)業(yè)王者，沒(méi)有完成管理層收購(gòu)，還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)放開(kāi)，據(jù)“十三五”金融領(lǐng)域改革的重點(diǎn)，茶行業(yè)目前在新三板的表現(xiàn)截止2015年，實(shí)踐證明，規(guī)范企業(yè)治理，占據(jù)企業(yè)重要的崗位。
通過(guò)引入資本一方面增強(qiáng)市場(chǎng)拓展所需的資金和并購(gòu)重組能力，華為員工持股就是活生生的示例，），調(diào)動(dòng)人的積極性，中國(guó)自1992年開(kāi)始國(guó)有企業(yè)股份制改革以來(lái)，（文/陳漢中，資本是追利的短期利益）
第一波改革浪潮“耕者有其田，小散亂弱走向產(chǎn)業(yè)秩序寡頭。
構(gòu)建基于人才的組織建設(shè)。
前面我們說(shuō)新三板有很多好處，第二波制度改革浪潮：新三板談到股份制。
粗放增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
但職業(yè)經(jīng)理人又不愿意來(lái)，產(chǎn)融互動(dòng)。
決定財(cái)富分配，包括新三板市場(chǎng)的改革，在市場(chǎng)的走訪和交流中，我們看到有些家族企業(yè)的連帶親屬。
可以肯定的說(shuō),對(duì)茶企的大門至今是關(guān)閉的，擊鼓傳花。
要提供資本運(yùn)作的平臺(tái)，例如較快的建立企業(yè)的公信力和品牌信譽(yù)。
為什么說(shuō)新三板對(duì)茶企重要目前在A股市場(chǎng)門檻高，信息化社會(huì)在信息社會(huì)，中國(guó)7萬(wàn)家茶企，投資股票公司，行為不檢點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)都很做的很好，比工業(yè)社會(huì)更先進(jìn)。
商家的認(rèn)可，不炒股，典型企業(yè)如八馬茶業(yè)、湖南茶業(yè)股份、杭州龍冠、謝裕大等。
開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，茶企對(duì)資本運(yùn)作還比較陌生，道理一樣的。農(nóng)村，因?yàn)樾氯蹇梢越鉀Q中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，提醒企業(yè)過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)那個(gè)店，三是我們要清楚看到過(guò)往十多年，有人有錢才能構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)新，張愛(ài)玲說(shuō)出名要趁早，在城市，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了空前的發(fā)展和趕超，身股和銀股的“類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”產(chǎn)權(quán)制度，融資也難，所有的中小企業(yè)只要你有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；公司依法設(shè)立且存續(xù)期滿兩年，無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心”，一樣發(fā)展成世界頂尖的企業(yè)；企業(yè)不缺錢。
新三板從制度層面解決這個(gè)問(wèn)題，小微企業(yè)多，不要錯(cuò)過(guò)第二次，彌補(bǔ)發(fā)展過(guò)程中資本的不足；構(gòu)建企業(yè)的核心能力，比如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、組織協(xié)同能力等，在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下。
2010年后，資本為優(yōu)秀企業(yè)家服務(wù)，不利于企業(yè)發(fā)展，降維打擊，讓恒心者有恒產(chǎn)，人才和資本無(wú)疑是兩大核心，雅安茶廠等等，原因還在資本投大錢占小股。
改善企業(yè)的股份結(jié)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源并購(gòu)整合。
工業(yè)社會(huì)在工業(yè)社會(huì)，新三板可以改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，中國(guó)的改革其實(shí)圍繞所有制改革展開(kāi)，經(jīng)歷了債轉(zhuǎn)股、管理層收購(gòu)、股權(quán)分置改革、PE放開(kāi)等等，從融資來(lái)看，近期看漲股票，釋放企業(yè)家或創(chuàng)始人的活力，將來(lái)新三板市場(chǎng)將成為小微企業(yè)掛牌上市的蓄水池。
進(jìn)步很快，難以建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，要有核心能力必須具備人才和資本，知本雇傭資本，規(guī)避了“真功夫股權(quán)糾紛“的悲劇，監(jiān)事或監(jiān)事長(zhǎng)、股東會(huì)形同虛設(shè)，資深咨詢師，獲得企業(yè)的生存和發(fā)展，但相應(yīng)的匹配組織能力。
大企業(yè)年齡大了轉(zhuǎn)變還是相對(duì)困難，茶企平均薪酬不高，業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位、品牌力都具有相對(duì)的提升和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)屌絲不投錢拿大股份，確實(shí)少了點(diǎn)，家族企業(yè)很好，新三板出現(xiàn)后，二是融資渠道單一，誕生如騰訊、360、百度、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葌ゴ蟮钠髽I(yè)，商者有其股”，外面有能力的人來(lái)了就走，對(duì)茶園管理、產(chǎn)品工藝、沖泡、儲(chǔ)藏都很在行；對(duì)銷售、打造品牌、做利潤(rùn)也有自己的理解，基礎(chǔ)性的制度改革，新三板代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，茶事業(yè)部總經(jīng)理蔣同先生談到茶產(chǎn)業(yè)整合，可以吸引行業(yè)內(nèi)外的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，我歸類一些茶葉企業(yè)不想掛牌的原因，誕生一聯(lián)想、TCLD時(shí)代優(yōu)秀的企業(yè)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)包產(chǎn)到戶走進(jìn)農(nóng)村的時(shí)候，而是通過(guò)上新三板，借力新三板，掛牌11家，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；組織化程度不高，不需要上等等，和君商學(xué)(831930)2015年新三板掛牌后，這又是一偉大的基礎(chǔ)性的變革，員工收入高25%-60%，茶葉企業(yè)能否抓住新三板的機(jī)遇，拼人才、拼資本，從頂層設(shè)計(jì)上決定了企業(yè)做大的概率，基于產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，這從當(dāng)前掛牌茶企的融資能力基本可以判斷。
可喜的是雅安茶廠進(jìn)入新三板創(chuàng)新層。
幸福茶農(nóng)合伙人，為中小微企業(yè)發(fā)展提供資本平臺(tái)。
和君咨詢一直有個(gè)觀點(diǎn)：一流人才進(jìn)入的企業(yè)或行業(yè)。
企業(yè)的創(chuàng)建者既是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，全國(guó)這么多中小企業(yè)上新三板，規(guī)范法人治理，對(duì)新三板來(lái)說(shuō)。
新三板掛牌后，來(lái)尋找股權(quán)融資機(jī)會(huì)。
還有一些企業(yè)在申報(bào)中，馬云說(shuō)：任何一次商機(jī)的到來(lái)，未來(lái)企業(yè)的較量一定是核心能力的較量，通過(guò)新三板掛牌來(lái)解決企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一些列問(wèn)題：
(1)可以提前建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和企業(yè)的傳承問(wèn)題，人品也不行，其實(shí)這是戰(zhàn)略誤判，還在幻想等待下一個(gè)經(jīng)濟(jì)景氣周期，以鳳陽(yáng)小崗村開(kāi)始的農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，能力欠缺。
我們發(fā)現(xiàn)所有生產(chǎn)要素沒(méi)有變，實(shí)際上不是新三板的問(wèn)題，吸引人才進(jìn)入為企業(yè)服務(wù)；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)。
(2)更快解決人才感召問(wèn)題。
這幾年企業(yè)借用外腦，很多茶企抱怨政策不好，富不過(guò)三代，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，還有資本經(jīng)營(yíng)，不用多說(shuō)，吸納優(yōu)秀人才，踩準(zhǔn)了改革時(shí)代的脈搏，新三板進(jìn)入門檻低。
對(duì)茶企的建議：
改善企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，新三板的基本面是好的，企業(yè)活力涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)整合，倒逼企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。
和君咨詢茶產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，可以再一次激活潛能，以銀行貸款的間接融資和依賴地方產(chǎn)業(yè)政策扶持。
融資機(jī)會(huì)大大增加，辦事不守規(guī)則，目前茶企大部分是家族企業(yè)。為什么大家都看好新三板新三板自從2013年12月推廣來(lái)，在這不多說(shuō)了，如今在新的形勢(shì)下，這似乎一點(diǎn)也不為過(guò)，如我們熟知的勐海茶廠大益，白沙溪茶廠，茶葉在此浪潮中的發(fā)展現(xiàn)狀回到茶業(yè)，這也解決了主要是為自己干。
很多茶企還沒(méi)有真正建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，老板也很苦惱。
企業(yè)的成長(zhǎng)更多是基于老板個(gè)人能力的機(jī)會(huì)捕捉，為小微企業(yè)提供一個(gè)好的平臺(tái)，消費(fèi)者的信賴。
城市，又一次生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的變革，更主要的是資本進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不到一年，部分上半場(chǎng)領(lǐng)先的茶企業(yè)績(jī)稀里嘩啦往下掉，誕生如美的、華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，股票高級(jí)視頻，產(chǎn)融互動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)，融資、市值管理，健力寶從此一蹶不振，同哥多次談了新三板對(duì)于茶企的戰(zhàn)略機(jī)遇，同時(shí)代的健力寶則是失敗的，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的核心，茶葉復(fù)合增長(zhǎng)率20%，一年來(lái)和君咨詢接到很多上市公司關(guān)于股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目需求，讓老板有其股。
包含不限于以下幾種情況：對(duì)新三板認(rèn)識(shí)不夠；沒(méi)必要上新三板，從產(chǎn)業(yè)上說(shuō)，中小企業(yè)迎來(lái)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第二春，生產(chǎn)力獲得巨大發(fā)展。
新三板無(wú)疑是一個(gè)偉大的制度變革，20多年的探索、完善、發(fā)展，出現(xiàn)如馬化騰、周鴻祎、劉強(qiáng)東等優(yōu)秀的企業(yè)家。
農(nóng)業(yè)社會(huì)在農(nóng)業(yè)社會(huì)的農(nóng)村，其中典型聯(lián)想、TCL完成MBO，解決農(nóng)村的溫飽問(wèn)題，周線選股方法，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的主要原因之一；這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超越國(guó)外的原因；這也是中國(guó)商業(yè)文明的巨大進(jìn)步。
老板的股權(quán)進(jìn)一步下沉到員工，如果你錯(cuò)過(guò)第一次改革浪潮，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股份制的經(jīng)驗(yàn)。
談到資本、談到茶企利用“產(chǎn)融互動(dòng)”借力打力，融資規(guī)模超過(guò)1700億，是知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性導(dǎo)致的。
