茶企銷售網(wǎng)絡(luò)布局

提高銷量、獲取最高利潤是茶企的根本目的，但中國的茶企是有些讓國人汗顏，7萬多家茶企竟然比不過一家立頓，其實不難想，中國的茶企還不具備走出去的那個能力。但如果把握住中國龐大的消費市場，茶企利潤也是非?？陀^的，畢竟茶作為國飲，在大多數(shù)人心中還是值得去接受的。

  既然利潤是最終目的，在現(xiàn)有中國茶企的情況來看，現(xiàn)有的茶企盈利模式也相對成熟，但又有什么模式使茶企真正的轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)在簡單的介紹幾個模式吧。

  一、直營店模式
  純直營店模式的前提是茶企必備的是雄厚的資金實體和過硬的連鎖管理制度。直營店在不同地區(qū)的布局，不僅使直營店與消費者的無縫連接，更重要的是消費者的需求可以直接傳遞到茶企總部，從而根據(jù)消費者需求開發(fā)新品，從而更近一部拉攏與消費者的距離。在直營店模式上，做得最成功的無疑是天福茗茶，高度的商業(yè)嗅覺和貼近消費者需求，使天福茗茶屹立于直營店模式龍頭地位。

  二、加盟模式
  現(xiàn)在上規(guī)模的茶企當(dāng)中，90%以上的茶企都有涉足招商加盟，在茶企全心做全國市場，又難以在全國各地開直營分店的時候，唯有加盟模式才能拓展自己在全國的業(yè)務(wù)，這種模式不僅可以使茶企品牌在全國的提升，更能使加盟商收獲更多的財富，這其實是一種雙贏模式，何樂而不為！就像現(xiàn)在新興的茶葉加盟第一品牌—御品天香茶業(yè)，在近幾年的推廣布局中，漸漸形成了加盟模式的規(guī)模效應(yīng)，在加盟商的反饋中，得到了很好的反響，所以加盟模式還是一個不錯的選擇。

  三、商超模式
  現(xiàn)在中國茶行業(yè)的商超模式無非就是開專柜和貨架商品，這其中最成功的莫過于立頓了，其商超模式在全球更是無人能敵。在現(xiàn)代物欲橫流的社會，上班族工作的壓力，生活節(jié)奏的加快，更是有少數(shù)人愿意去街邊的茶葉店品茶，更多的是愿意喝即開即泡的茶，所以在商超買袋泡茶是茶企重新學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的重要一步

  四、電商模式
  說到電商，對于茶企，簡單的來說，無非就是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，是的，這類平臺比較多，這就要看茶企是怎樣的給自己的產(chǎn)品定位了。目前有諸如阿里巴巴、慧聰類的B2B；以淘寶（包括天貓）、拍拍為主的B2C；有諸如垂直電商的買買茶，茶企進(jìn)駐電商是未來一個新的利潤爆發(fā)點，關(guān)鍵在于茶企怎么去做了。

  在現(xiàn)在如此競爭的年代，特別是中國七萬多的茶企都想在利潤上多分一杯羹，唯有不斷創(chuàng)新的盈利模式才能使茶企在競爭中立于不敗之地，在互聯(lián)網(wǎng)這個大時代，電商模式會成為傳統(tǒng)茶企一個新的爆發(fā)點。

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