一是GDP增速是六上七下（6.5%~7%）。CPI增長控制在3%。我的理解就是國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，原因是多方面的，但與全球其他國家相比，我們還是牛的，物價上漲也會控制得很好。所以我們做茶的也要自動向國家政策看齊，也是要控制好自己的發(fā)展節(jié)奏，如果項目沒有上的就不要上，正在上的就要加把勁，想上的就緩緩，保存實力才是根本。還有就是物價不會大漲，我們茶葉就不會大漲，既然不會大漲，就有可能跌，所以持幣勝算大于持商品勝算。
二是貨幣政策：繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策；廣義貨幣M2預(yù)期增長13%左右，社會融資規(guī)模余額增長13%左右。說通俗一點就是不會再像2008年那樣來個四萬億大刺激，幻想茶葉行情翻番的行情是不可能的，老老實實做好茶，求穩(wěn)發(fā)展才是硬道理啊！
三是推進(jìn)股票、債券市場改革和法治化建設(shè)，促進(jìn)多層次資本市場健康發(fā)展，提高直接融資比重；適時啟動“深港通”。這一點對于喜歡炒股的茶人來說是好消息。“注冊制”并沒有講，估計今年是沒戲，“深港通”這風(fēng)早就吹過了，利好提前釋放了。至于法治化提了好多年，想要出結(jié)果還要一個漫長的過程，政府做事就是這樣，出發(fā)點是好的，做的結(jié)果就不一定如意，但只要堅持，還是好的。
四、規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融；大力發(fā)展普惠金融和綠色金融；嚴(yán)厲打擊金融詐騙等違法犯罪活動?；ヂ?lián)網(wǎng)加，風(fēng)是刮了好久，好的結(jié)果看到的少，詐騙的，傳銷的到是看得多，凡是加上互聯(lián)網(wǎng)加四個字的東西我現(xiàn)在都要很小心。茶葉在淘寶和天貓上賣已不是互聯(lián)網(wǎng)加了，那只是在網(wǎng)上賣貨，沒有任何核心的東西，最近普洱茶企聯(lián)手把網(wǎng)上賣自己企業(yè)產(chǎn)品的賣家擼了一遍，賣大益，下關(guān)，瀾滄古茶的少了，現(xiàn)在很多人轉(zhuǎn)到微店上去了，感覺渠道之爭與價格之爭還是那么個貓抓老鼠的游戲，貓永遠(yuǎn)不吃老鼠，反而被老鼠耍。總結(jié)一下就是小心各種互聯(lián)網(wǎng)加的陷阱，國家看到了弊端，想出來收拾一幫人了，所以大家現(xiàn)在就安心做茶吧，少弄點不切實際的。
五、供給側(cè)改革。這是未來政府三到五年的重頭戲?；膺^剩產(chǎn)能和降本增效。國家重點是抓好鋼鐵，煤炭，水泥等困難行業(yè)產(chǎn)能。貌似與我們無關(guān)，其實關(guān)聯(lián)很大。國家意識到了這些領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，肯定也知道其他領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，我們茶葉其實也是產(chǎn)能過剩，整個大宗商品都是產(chǎn)能過剩，否則也不會跌這么慘。所以我們要自救，國家是不會來救我們的，他去救那些迫切的，還會安排近千億的資金來幫扶，我們茶人就不行了，沒有人來幫我們，我們要相方設(shè)法自救，現(xiàn)在大益集團(tuán)以縮量來應(yīng)對市場的蕭條，減少供給這是一方面，響應(yīng)了國家的供給側(cè)改革，可是做批發(fā)的二手商們和經(jīng)銷商們就難過了，沒有量，沒有差價，這日子也是度日如年啊，慢慢熬吧，看看國家那一年說供給側(cè)改革成功了，翻身了，那一年我們茶葉也會跟著翻身的?，F(xiàn)在加大生產(chǎn)的茶企就麻煩了，庫存積壓可能是致命的，減產(chǎn)好像也是一個好選擇，關(guān)鍵看企業(yè)的實力頂不頂?shù)米 ?/div>
六、努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。我覺得這是國家給我們做茶葉的人提供生存發(fā)展的一條建議啊。提升消費品品質(zhì)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。過去，我們賣茶基本上是主打“收藏，投資，回報”的理念來引導(dǎo)消費者買生茶，意思很明確，你多買點茶葉回去，以后這普洱茶越陳越貴，你再賣還給我?，F(xiàn)在消費者真賣還給你，你也不敢要，產(chǎn)能過剩啊。所以這種服務(wù)理念也要轉(zhuǎn)變。
改善產(chǎn)品，這也是茶企必須認(rèn)真規(guī)劃的?，F(xiàn)在是熟茶為王，終端為王，再推海量生茶就麻煩了，這時候也是考驗一個企業(yè)硬實力的時候，有沒有熟茶技術(shù)支撐，就會影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率和流動性。
百年茶企下關(guān)沱茶就是熟茶的短板制約了它的高速發(fā)展，到現(xiàn)在越來越沉重。新生品牌也許極有可能倒在這塊短板上。
另外服務(wù)供給，既是茶企的轉(zhuǎn)變也是茶商的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在很多茶企都在轉(zhuǎn)型，自己開天貓，自己做電商，自己做直銷，但是也不能忽略下面渠道商和服務(wù)商的訴求，這就是服務(wù)供給要我們思考怎么做的。茶商也不能局限在坐銷上，等著客戶上門來，也要去一線考察一下，如果終端客戶積壓產(chǎn)品多，賣不出也是很麻煩的，要想方設(shè)法幫忙化解這個危機(jī)，一起共渡難關(guān)。
新經(jīng)濟(jì)，新常態(tài)，已成了主流思想，茶人的思路也要轉(zhuǎn)變，暴利時代結(jié)束不代表一個行業(yè)的沒落，市場各方普遍關(guān)注的還是自身的生存環(huán)境與空間，尋找出路，轉(zhuǎn)變觀念，還是任重道遠(yuǎn)，我的建議是走出去，面對終端，面對一線的消費者，聽聽他們內(nèi)心的想法，集思廣益，也許才能真正把自己定位好！
責(zé)編：
yunhong
